商业策划书的主要内容有哪些_商业策划书

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　商业创业书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。那么商业创业书该如何写呢，下面是我为大家整理的：商业创业书，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目!

如何撰写商业创业书?

　商业创业书是创业者创立的业务的书面摘要。

　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　通常创业是市场营销、财务、生产、人力等职能的综合。

　 写好创业书要思考的问题：

　(一)关注产品

　(二)敢于竞争

　(三)了解市场

　(四)表明行动的方针

　(五)展示你的管理队伍

　(六)出色的摘要

　 二、创业书的内容

　一般来说，在创业书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

　(一)封面

　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　(二)摘要

　它是浓缩了的创业书的精华。

　摘要涵盖了的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审并作出判断。

　 摘要一般包括以下内容：

　公司介绍;

　管理者及其组织;

　主要产品和业务范围;

　市场概貌;

　营销策略;

　销售;

　生产管理;

　财务;

　资金需求状况等。

　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　(三)企业介绍

　这部分的目的不是描述整个，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　关于行业分析的典型问题：

　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　(4)价格趋向如何?

　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?是如何影响该行业的?

　(6)是什么因素决定着它的发展?

　(7)竞争的本质是什么?你将取什么样的战略?

　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　(五)产品(服务)介绍

　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　(六)人员及组织结构

　在企业的生产活动中，存在着人力管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力管理是其中很重要的一个环节。

　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种，更是要遵循科学的原则和方法。

　在创业书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　(七)市场预测

　应包括以下内容：

　1、需求进行预测;

　2、市场预测市场现状综述;

　3、竞争厂商概览;

　4、目标顾客和目标市场;

　5、本企业产品的市场地位等。

　(八)营销策略

　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　在创业书中，营销策略应包括以下内容：

　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　(2)营销队伍和管理;

　(3)促销和广告策略;

　(4)价格决策。

　(九)制造

　创业书中的生产制造应包括以下内容：

　1、产品制造和技术设备现状;

　2、新产品投产;

　3、技术提升和设备更新的要求;

　4、质量控制和质量改进。

　(十)财务规划

　财务规划一般要包括以下内容：

　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的和进行过程中的严格控制;

　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　(十一)风险与风险管理

　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

　(2)你准备怎样应付这些风险?

　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

　(5)在最好和最坏情形下，你的五年表现如何?

　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业书的编写步骤

　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要、再寻求所需支持的过程。

　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习

　第二阶段：创业构思

　第三阶段：市场调研

　第四阶段：方案起草

　创业方案全文

　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　(1)市场机遇与谋略;

　(2)经营管理;

　(3)经营团队;

　(4)财务预算;

　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　第五阶段：最后修饰阶段

　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　第六阶段：检查

　可以从以下几个方面加以检查：

　(1)你的创业书是否显示出你具有管理公司的经验。

　(2)你的创业书是否显示了你有能力偿还借款。

　(3)你的创业书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　(4)你的创业书是否容易被投资者所领会。创业书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　(5)你的创业书中是否有摘要并放在了最前面，摘要相当于公司创业书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，摘要应写得引胜。

　(6)你的创业书是否在文法上全部正确。

　(7)你的创业书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

　 范文如下：

商业创业书(一)

一、 市场分析

　长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。

　对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，XX年国内销量估计为400万台，XX年为550万台，XX年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(XX年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。

　浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸XX年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。

　我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。

　比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

　我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。

　(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)

二、我们的目标

　我们的目标是，在XX年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，XX年达到500万销售额，XX年达到XX万销售额，利润率保持在30%--50%。

三、资金使用

　由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元;

　各种认证、许可证、商标：5万元;

　公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元;

　房租水电费、人员工资(半年)：15万元;

　参加展会、广告费：10万元;

　小批量生产成本(5000件)： 20--25万元;

　周转资金：20万元。

　合计：100万元。

四、产品成本及盈利分析

　为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。

　批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。

　(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)

　 五、销售前景

　目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。

　 六、合作方案

　本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

　 七、原材料供应方案

　可外协生产，无特殊要求。

　 八、本项目的未来

　由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。

商业创业书(二)

　“某某儿童托管服务公司”项目书

　项目提交人：赖某某

　提交时间：29/11/XX

　个人简历

　姓名：赖某某

　(广州市就业训练中心创业培训班第16期学员)

　性别：女

　年龄：44岁

　学历：中专

　工作经历：

　16——18年

　广东省曲江白土公社某某林场 上山下乡

　18——1981年

　韶关钢铁厂轧钢车间 绘图

　198l——1988年

　湖南省公路管理局 行政管理

　1988——1992年

　湖南沙市某某宾馆客房部 经理

　1992——1996年

　广东省从化市温泉某某宾馆 经理

　1996——XX年

　广州市国营某某贸易公司 经理

　XX年 因企业列为破产而下岗失业

　个人评价：

　对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。

一、项目介绍

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大学生商业书范文

问题一：怎么样做商业策划书？ 第一

商业策划书的目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业书,要使人读后,对下列问题非常清楚:

1、公司的商业机会;

2、创立公司,把握这一机会的进程 ;

3、所需要的;

4、风险和预期回报;

5、对你取的行动的建议。

商业不是学术论文,它可能面对的是非技术背景但对有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业书,应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、和行动。商业的篇幅要适当,太短,容易让人不相信项目的成功;太长,则会被认为太罗嗦,表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。

从总体来看,写商业策划的原则是:简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。商业书一般包括如下十大部分的内容:

一、执行总结

是商业的一到两页的概括。包括:

1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益

二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题:

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)

四、公司战略

阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题

1、营销 (定价和分销;广告和提升)

2、规划和开发(开发状态和目标;困难和风险)

3、制造和操作 (操作周期;设备和改进)

五、总体进度安排

公司的进度安排,包括以下领域的重要

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资

六、关键的风险、问题和定

1、创业者常常对于公司的定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题(紧急)

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补

3、最后,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、企业经济状况

介绍公司的财务,讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

九、财务预测

1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表

2、同一时期的估价现金流分析

3、突出成本控制系统

十、定公司能够提供的利益

这是你的“卖点”,包括

1、总体的资金需求

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

当你在写商业的时候,应该达到下列目标:

1、力......>>

问题二：商业策划书的撰写 如何撰写商业书执行概要投资人在阅读商业书时都喜欢先看前两页的概要。如果商业书的概要像是一份光鲜的营销单，文字分栏排列，配一些相关的，就能更好地吸引投资人的注意力，否则他们可能会懒得看下去。很多网站、书籍上都有一些关于如何写一份完美的执行概要方面的文章。所有的这些文章都列出一大堆写作要点，全部写出来可能得写50页。当然，作者都会要求你要写得简洁。在开始写之前，要记住执行概要的目的是为在做电梯游说时提供一份打印版，要给读者留下一个正面的第一印象。把它当作一次销售尝试，而不是试图完整地描述项目或产品。在撰写执行概要时要注意以下关键元素：1、问题和解决方案：这些是用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。陈述项目的价值定位，要给谁提供什么特别的东西。在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。2、市场大小和增长机会：投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。如果市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了。3、竞争优势：辨别出持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。至少，要写出是如何与当前别人的解决方案竞争的。投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业书。4、商业模式：谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少？目前是否有真实客户，是否正在发展阶段？概括销售和营销策略（直接营销、销售渠道、营销、潜在客户开发等）。列出一些关键数字，如：客户量、授权量、产品数量和利润等。5、执行团队：要记住投资人投资的是人而不是创意。为什么你的团队有能力成功？他们以前做过什么？解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。6、财务预测和融资：一般需要展示3到5年的收入和花费预测。投资者要知道你现在想融多少钱，你能给他们什么样的回报。这样的融资需求通常是为了实现商业书中下一个重要里程碑所需要的最小金额。以上这些概括要点并不是商业书概要的硬性要求，或是教条。没有能通盖所有创业项目的执行概要，但是要确保每一条关键问题都要提到。要想想在创业项目中哪些是关键点，要特别强调优势。如果关键点被忽略了，就会是一个危险信号。投资人对项目的第一印象会转向负面。最后一个重要的元素不是在执行概要上，而是发给投资人邮件中的公司介绍那一段。在这儿，少即是多，所以要写一些吸引眼球的东西，展现出 *** 和承诺。 商业书的核心是阐述三个问题：我们所做的事情是什么、我们为谁在提供何种价值的服务或产品、我们如何实现。围绕这三个核心问题，一份优秀的商业包括附录在内一般20-30页之间，过于冗长的商业反而会让人失去耐心。整个商业的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。第一阶段：商业构想细化，初步提出的构想第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。第三阶段：竞争者调查，确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者调查小结。第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。第五阶段：商业的撰写与修改，所......>>

问题三：怎么做商业聚会策划案 10分 1、聚会的目的和意义

2、聚会的主题。（什么性质聚会：研讨会，调研会，茶话会,交流会等，确定一个主题）

3、聚会时间

4、聚会地点

5、聚会内容及流程（与会人员、聚会的内容、聚会流程）

6、注意事项。（需要准备什么，是否要求穿着）

7、场地安排细则（多少人，桌椅，冷餐、桌牌、鲜花、是否需要舞台、是否需要演艺、工作人员分工...........）

问题四：如何做招商策划方案？ 招商选资的概念

招商选资主要指地方 *** 按照产业政策及规划，将一定的土地使用权及特定的附属其上的各项优惠政策卖给投资者，而投资者按照国家工商、税务、技术监督和土地、规划、能源、环境、安全、卫生等部门的管理规定进行投资的针对非本地投资者吸引投资的活动。改革开放以来，我国各地方 *** 为了加快本地区的经济发展，纷纷设立开发区及工业园区并以此作为地方经济对外开放的窗口。各地 *** 往往选择通过税收优惠、基础设施配套和公共设施建设等举措进行招商引资，但随着我国地方经济的腾飞，地方工作已经慢慢由招商引资转变为招商选资，并开始逐渐对自身招商工作进行系统的规划。

招商选资解决方案的内容

针对地方 *** 所制定的招商引资解决方案，其内容主要集中在以下七个方面：

1. 招商库建设

招商库主要包括招商项目库、招商企业库、招商手册等不同类型。其中招商项目库的编制旨在为地方 *** 设计一批符合地方产业规划、能够对地方经济发展起到促进作用并且能吸引国内外客商进行投资的优质项目；招商企业库将通过设定不同指标协助地方 *** 筛选出招商目标企业，以确保招商工作的顺利开展。除此之外，中信建投经济咨询还将从地方 *** 以及国内外客商等不同角度出发，综合设计编制出符合地方实际情况且能吸引客商的招商手册。

2. 招商策略制定

改革开放以来，出现了许多以招商推动地方经济快速发展的成功典范，但也同时出现了不少因招商而带来的隐患，因此，制定正确的招商策略成为了招商工作开展的重中之重。为了提高招商的效率及成功率，中信建投经济咨询将协助地方 *** 制定一整套针对不同类型客商的招商策略，全力助力地方招商工作的开展。

3. 招商代理

招商代理通常又被称为中介招商，随着国内城市投资软、硬环境的进一步改善， *** 招商机构与招商代理机构合作的方式成为了招商策略中一种重要的创新方式。地方 *** 可以通过委托，将本地的招商项目推向国内外的相关投资市场，而受托方则通过开展一系列的招商选资活动和公开、公平、公正的严格程序，为其选择最理想的合作伙伴。

4. 招商推广

招商推广是指通过利用各种媒体，传播自身招商项目信息的一系列宣传手段。如何进行招商推广是整个招商环节中承上启下、承前启后的关键一环。一般来讲，招商推广的手段包括广告宣传、举办会议、网络推广等。

5. 投资环境评估报告

为了更好的吸引投资客商，一份全面、客观的投资环境评估报告必不可少。报告不仅能够让客商充分了解到地方的区位、、政策等优势，从另一方面看，客观的投资环境评估报告更能使地方 *** 理性的认识到自身的不足，便于其在未来发展过程中进行调整或规避。

6. 招商活动支持

经济咨询机构积极配合支持地方 *** 在广东、香港和台湾等地区的招商活动，同时秉承着节约、务实、高效的原则为地方 *** 相应的招商活动提供会前的系统宣传、项目包装、投资合作机构的物色及其他支持。

7. 定向招商

通常情况下，龙头企业的进驻可以对地方招商工作起到事半功倍的作用，其产业链上下游及配套企业绝大多数会对头企业的战略发展举措进行跟随。因此，地方 *** 往往很重视对行业内龙头企业的引进。中信建投经济咨询凭借招商工作的多年经验，协助地方 *** 针对某些特定的大型企业开展投资及合作，进行“标的式”运作。

问题五：大型商场招商的企划案怎么做 可以参看一下文献：

商场招商策划书范文

一、公司简介

新乡市盛润房地产开发公司于2001年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多O），近期的新项目有亚太广场（6万多O）， 已经开发好的面积有4万多O。

二、盛润广场简介

新乡盛润广场是经2004年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、多功能一站式的购物中心。周边高档社区、 *** 机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。

三、功能、设备配置介绍

1、 广场地址：新乡市主干道人民路中段 ，

2、广场功能：拟定为商住综合大楼 ，

3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（A 座16层，B座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以*，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层2000平方米―3000平方米）。每层货载 KG，拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。

四、投资前景分析

1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势－龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。

2、广场的周边环境：盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、区委、区 *** ，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是新乡市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体 ，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

3、盛润广场装饰经营配套情况：盛润广场是有着A级资质证书的中国建设技术集团有限公司设计而成，以欧式风格为主体，创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格，体现出现代生活的快节奏、简约和前卫，大厦的......>>

问题六：怎样才能从事商业策划 商业策划的基本方法商业策划商业策划起源于近代商业制度出现之后，其形成和广泛应用是在当代，发展至今已越来越专业化。商业策划的主体是策划人或策划机构 ，客体是策划指向或策划标的；商业策划的要素包括策划过程、策划力和策划经费；商业策划的载体是策划方案。商业策划的内容非常 广泛，大到城市商业空间的布局调整、现代化商业街区的建设，小到一个店铺的促销活动。成功的商业策划不仅可以赢得顾客的认可， 更给商家带来可观的效益。这里仅就商业策划的基本方法、策划人员的思维特征与必备素质等问题做一些探讨，以求同行共勉之。商业策划专题调查法调查方法是进行比较大的商业策划的基本方法。好的商业策划方案无不建立在相关调查的基础之上。随着竞争的加剧和市场的细分，通过细化的专题调查，获得充分的项目相关信息，并加以分析、比较，再加上行业信息的补充，就可以大致确定策划项目的运作方向、切入点、进程、节奏，实施步骤及所要达到的目标，并由此决定企业相关的搭配以保证策划的实现。商业策划直觉反应法即在委托人向策划人讲了准备进行的经营、促销活动内容之后，策划人凭“直觉反应”判断此事的可行性，并告诉委托人这件事可以干或不可以干。商业策划换位思考法是指策划人在做策划方案的时候，不仅要从商家的角度考虑问题，而且更重要的是从受众的角度考虑问题。这样，所形成的策划方案才能最终得到顾客的认同。商业策划逆向思考法这是策划人思考问题和完成策划方案的一种独有的方法。沿着人们通常思维习惯的反方向展开思路并最后形成方案。这种逆向思维如能成立，所形成的方案往往不仅充满灵气与智慧的火花，甚至能产生经营方式、模式的划时代巨变。商业策划头脑风暴法这是策划经常用的激发灵感、激荡头脑而后集思广益的一种方法。具体做法是：在某一时间将有关专家集中到一起，事先明确有关议题，如某个商业方面的专门问题（商业店铺选址；商业业态和经营方式的选择；市场竞争情况；消费心理、消费时尚变化带来的新的商机等等）进行研讨。商业策划组合信息法即策划过程中定期或不定期地将得到的一时、一事的单个信息加以浓缩、组合。不要小看这种组合，孤立的信息也许就是信息，没有太大的价值，而把有关的信息组合到一起，有时就会出现意想不到的奇妙变化。商业策划潜意识思考法又称捕捉灵感法。即策划人在接受委托项目，已经进入研究和冥思苦想状态，而又苦于在某些关键点上没有突破，拿不出“出彩儿”的方案时，就索性放一放，使精神彻底松弛下来，不要强迫自己想这些策划问题以及多少天内完成方案写作等，而是甩开课题、干一些与策划无关的事，让自己的潜意识来思考与策划有关的事。商业策划观察法观察是策划人了解外界事物、获得直接感受或经验的基本方法。商业策划征询意见法征询意见是为了获得改进产品或经营的直接依据。策划人在接受委托项目、着手研究之前，运用征求意见的方法获得更多的信息，并借此打开或拓宽进行策划的思路。

问题七：怎样制作一份商业报告书或策划书？ 貌似我有，可是牵涉到公司机密，不能提供给你，可是80分又真的好诱惑人，我好矛盾。。。

问题八：如何制作一份商业书 商业书，简称项目BP，又被称作创业书。是每一位创业者人手必备的一项东西，随着创业人群的不断扩张，我也看到了很多创业的朋友都在纠结如何写好一份商业书，使得更加高效的吸引投资人的眼光。

这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业书的软件。支持导出PDF

1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。

2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。

3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。

4. 产品介绍：（1）可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节

5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心――所以这里要体现的是你们项目的优势。

6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。

7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。

8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。

9. 运营:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。

10. 融资:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。

11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。

给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身。疯狂BP创业干货去搜一下 有一些创业知识

问题九：如何做一个商业书 上普思策划网看看就知道了，模板和案例都有蛮多的

问题十：如何写一份优秀的商业书 作为一个优秀的创业者，他们一定会利用手中的商业书为其呱呱坠地的企业寻求资金。然而其中大多数商业书质量并不高，堪称优秀的可谓凤毛麟角。对于那些思虑欠周的书，绝大多数投资者都会请创业者加以改进，并在做好准备之后再进行报告。

那么究竟怎么样才能做出一份非常优秀的商业书呢？

那些水准高的人，其书往往思虑周详、观点可信，因此能脱颖而出。这些人一般能获得公司发展需要的资金。

关于一份优秀的商业书应当包含哪些关键元素，河南深励海智企业管理咨询有限公司认为，某些人混淆了商业和营销。一份商业在描述自己的企业时应当做到追本溯源、无微不至。它应当阐明我为什么要创业；它要大声宣布自己能够为世界、为消费者以及为自己的客户带来什么。它需要剖析自己企业的DNA，揭示其独特之处。此外它还应当说明白客户为什么应当和自己做生意。

书就是一份蓝图。它是建筑师手中的图，反映了企业的基本结构――企业的DNA。这样一份书可以让我明白企业的结构，以及它如何支持我就公司对客户价值的看法（即商业价值）。它能准确说明客户为什么愿意购买我们的制造或出售的产品，以及我们的产品为什么能打动客户。

一般情况下，一份周密的商业书应当能够包含以下内容：

1.描述你的公司为什么有意义。它能满足什么需求？

2.说明市场的总体状况以及所有重要的趋势。

3.说明客户为什么会购买你们的产品或服务。

4.详细描述你们的客户是谁。

5.说明你们当前的竞争对手是谁以及他们的优势何在。

6.说明你们将取代什么对手。

7.描述你们的产品并说明它们将怎样与其他品牌进行竞争以及市场为什么需要它们。

8.概述公司的各种，其中包括员工情况，他们将向客户提供满意的产品。

9.描述公司的各项任务以及完成这些任务的流程。

10.提供三份完备的财务：一份保守，一份适中，另一份乐观。每份配有月度、季度以及年度销售额、利润率、开支以及利润数据，而且这些数据应当切实可行。

书的目的是让你以及所有参与者都明白企业的基本元素及存在意义何在。书的价值在于思考与设想并记录企业的DNA。由此，未来的继任者就能始终不渝地遵循最初设定的企业愿景、特质和宗旨。

通常，一份漂亮的商业书会让人从中感觉到：

1.书通常被管理层视为动态文件。它简洁准确。人们每天都会以它为参照。它始终引导公司迈向卓越和成功。

2.公司领导对于客户有极为精确的定义，其中包括客户数量及其人口构成，而且相关人口信息比较具体，便于统计。对于购买者喜闻乐见的东西他们均了如指掌。他们甚至比其家人更了解这些目标客户。

3.他们知道客户需要什么，他们想买什么以及他们购买的时间和地点。他们清楚什么人会买他们的产品或服务。他们了解人们为什么会购买，其中既有实用目的也有情感因素。

4.对于潜在和当前的客户，他们倾听其所思所感。他们可以在客户尚未明白自己的需求之前就洞察这些人将来可能会买什么。

5.这些公司领导对行业了如指掌。他们对于竞争形势以及自己的应对措施无所不知。他们与行业协会和渠道伙伴关系良好。

6.他们理解行业趋势并能深谋远虑。

7.他们设计、研发和制造客户确切需要的产品。其产品的特征和优点可以将它们与竞争对手的产品区分开来。

8.他们设立的任务具体明确、缓急有序。他们将通过合适的实现重要目标。

9.他们开发的流程合乎逻辑，可以复制而且经受过时间的检验，因此其效率与效能比较高。

10.他们的团队尽揽英才。工作任务和薪酬可以量化。每个员工都在制定自己的个人，而且这一与其个人目标以及公司的总体目标方向一致。

11.他们......>>

商业书模版

　大学生商业书应该如何写呢?有哪些范文呢?下面是我为大家整理的：大学生商业书范文，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目!

大学生商业书范文(一)

　 一、个人简历

　大家好，我叫***，来自**，是一名应届本科毕业生，将于20**年7月毕业于西安石油大学，专业是广告学。我于20**年9月份入学并于20**年10月10日荣幸的加入了中国***，从此我给我自己的人生规划有了更深刻的定义。在校期间，除了认真读书外，曾多次参加校内外组织的活动，并获得了一些奖项，自我感觉最有收获的一件事便是在校期间担任学通社记者一职务，记者这一职务使我的综合素质能力都有所提高，另外参加了两次国家级的活动及参赛项目，并获得了四项奖项，这些付出与锻炼及获得的这些小荣誉将对我未来的人生规划起着不可磨灭的作用。

　我道德修养好，进取心强，有学习新知识、新事物的热情和冲劲。做事认真细心，有责任感，有着很好的团队合作精神。我喜欢运动，喜欢听歌和唱歌，我还很喜欢看书，看各种人物传记，揣摩传记中主角的人生，还喜欢看一些经济类的书籍，因为我也梦想着有一天也能够创业，有着自己的事业。所以今天我非常开心有着这么一个学习的机会，感谢国家感谢感谢学校给我们这些大学生提供了一个创业学习的平台。下面我就把我创业的想法简单的介绍如下：

　 二、市场分析

　随着经济的高速发展，也带动了广告行业的迅猛发展，广告行业现在处于高速成长期，近年来，我国广告业不仅融入了城镇人的生活，也逐渐的融入到了农村。广告业包括户外广告、网络广告等，因此我们出门在外各类各色的广告我们都可以看到。广告铺天盖地的发展对人们的生活起着一定的积极作用，同时一些广告的泛滥发展，也影响到了人们的正常生活。

　另外根据调查，目前我国的墙绘工作发展还不怎么普及，还不怎么完善，特便是二三线城市，甚至一些农村幼儿园根本就没有墙绘的发展，这些很不利于幼儿园的身心健康的发展。暑期间，通过自己在彩绘装饰公司的实习，我看到了二三线城市的幼儿园墙绘工作发展还不完善，因此我看到了商机，通过这些我也看到了一些家装带来的商机，这些都是未来关于墙绘工作发展的大好时机。我想我们就应该充分发挥好自己所学的专业及自己的美术功底，干出属于自己的一番事业来。

　 三、创业项目简介

　自己怀揣着创业的梦想，结合自己所学的专业及对自己对这行业的认识，以及前期所做的准备，打算毕业后开办一家广告装饰项目的公司。

　所以前期是：毕业后和同学合作开办一家墙体装饰公司，主要从事房屋装饰，彩绘，3D立体画等服务，从而发展成为一家以家装为主题，软装为主导的设计装饰公司，公司集专业设计、施工、售后服务、后期维护为一体的现代化装饰企业。

　后期是：后期需要前期积累出经验及资金，因此后期是不仅做装饰的工作，并且往平面设计、户外广告方向进行全面发展，在这个时候我们不仅要做室内外彩绘的工作，还做室内外装修，平面方面包括广告设计、制作、展板、标示标牌以及一些标书VI的设计等。

　 四、竞争分析

　现在广告装饰行业的竞争也非常的激烈，针对我们这些刚刚步入社会的大学生来说，进行创业的确有些困难，面对的竞争力更大，来自各方面的压力都将向我们扑来，怎样才能使我们逐渐在市场中立足脚跟呢。通过分析，目前广告装饰行业面临的竞争行为主要有专业竞争、价格竞争、特色竞争、服务竞争。

　专业竞争：彩绘的工作需要有着一定的美术功底，这不仅要求在画画画的好，精致，令人喜欢，并且还需要有一定的保护措施，最基本上室内的彩绘要保持在十年以上不掉色，室外的彩绘要保持在五年以上不掉色。这样才会在市场的竞争中有着一定的专业优势。我们这个团队大多数是高校毕业，有着一定的美术专业基础，并且都可以吃苦耐劳，暑期间都曾实习干过这些方面的工作，因此有着一定的优势。另外平面设计的工作，我们不仅仅是按照客户的需求进行设计，更重要的是要把自己的创意点融入到设计中去，使客户认可，并且对大众具有一定的吸引力，这样的平面设计才会显现的更有价值。因此这些专业技能都需要在工作中与工作之余不断的去观察、去学习。

　价格竞争: 消费者追求的是高质量的服务与较低的服务价格之间的平衡点，在保证相同服务质量的前提下，如何减少管理成本并尽量可能低服务价格，已经成为广告装饰行业生存和发展的重要因素。

　特色竞争：所谓特色，是指广告装饰行业最擅长而其他类似企业所不具备的服务内容或质量保证，这是现代广告装饰竞争的焦点，也是企业赖以生存的基础，

　特色泉源在于创新服务。不仅是要求后期维护的项目，更要求的是定期回馈客户，亲自登门拜访所服务过的客户，并且检查清维护洗所做过的项目。

　服务竞争：汽车美容店的服务不同于一般的商业服务。这种服务比较专业，一是与服务的对象息息相关，因为这是一种美的服务;二是与服务程度有关，因为广告装饰是专业服务，而服务对象大多数是非专业人士，后者肯定服从于前者，因此，广告装饰行业能否提供细致周到、全面体贴的服务成为客户选择的要素之一。

　 五、创业项目与环节流程

　创业初期我们会先从墙绘做起，并且首先做的就是幼儿园的墙体工作，因此我们的首要项目便是做好幼儿园的墙绘工作，明年的暑一毕业，我们将会抓住这个机遇，趁着幼儿园放暑期间，我们会尽可能多的联系客户，组建我们的团队开始做起，慢慢的我们的创业项目就会向家装、软装方面发展及平面设计制作方面发展，随着我们的努力，我们的团队也将会越来越发展壮大。

　 六、团队组建及管理要领

　我们的团队主要来自于我们迎接毕业生，都有一定的美术功底和一定的动手能力和吃苦的精神的同学，我们是一群刚刚步入社会的大学生，我们对我们的创业梦想充满着。在管理方面我们会听从与发起者的那位同学，遇到大小事情时，我们将会一起解决，一起行动，因为我们有着很好的团队合作精神。

七、发展与阶段划分

　我们最初会组建工作室，在二年之内发展壮大以后，有足够的能力之后，我们会组建公司，向更大更全面的方向进行发展。

　 八、风险预测

　1、广告装饰行业中的彩绘工作前期投入成本较低，但是需要有着专业的技术，要想进入这一行，就得下定决心干到底。平时要不断的观察与学习。

　2、刚刚步入我们会面临客户少的问题，另外由于刚刚起步，在维护方面恐怕有着技术等缺陷，使之产生一些弊端。

　3、在发展中我们担心经营，因为一些公司倒闭等大都败于经营。因为每个行业的经营都需要一个学习的过程，在没有熟悉该行业之前，很难取得行业的平均利润。所以前期我们一定得多学习一些经营方面的知识。

大学生商业书范文(二)

个人简介：

　***，男，汉族，共青团员，19**年**月出生，**职业技术学院应用化学系高分子材料应用技术专业20**级学生。曾获国家励志奖学金、系“立志杯”演讲比赛二等奖、院廉洁诗词吟诵“团体一等奖”、院庆“突出贡献奖”、全国高职高专英语写作大赛(初赛)二等奖、系辩论赛“优秀个人奖”、系辩论赛团体冠军、二级党校“优秀学员”、系文明校园行“最具慧眼奖”、五四评优中“我爱我家奖”、“未来精英奖”、“百炼成钢奖”、“五四标兵”、院实践活动中“先进个人”等。

　我来自连云港的一个普普通通的家庭，我憧憬未来，我时常在幻想我的未来是什么样子的。可是幻想终究是幻想，现实却在不断的敲击我。我在2011年9月，来到了**化工职业技术学院，我同时也在憧憬大学的生活，可是大学并没有老师口中那么幸福，生活还是那么忙碌，有事甚至比高三总复习还要忙，但是却有着不同的感触。我仍然在大学这条道路上前进着……

　因为我也梦想着有一天也能够创业，有着自己的事业。所以今天我非常开心有着这么一个学习的机会，感谢国家感谢感谢学校给我们这些大学生提供了一个创业学习的平台。下面我就把我创业的想法简单的介绍如下：

　 创意方案背景:

　随着大学教育的普及，大学生就业压力与日俱增。客观上，这是

　由中国目前的经济体制决定的，但竞争的归根结底是人，一个人的综合素质决定他所取得成就。当代的许多大学生进入社会后迷茫无助，在学校与社会的转变中迷失自己，在遥远的理想与残酷的现实中丧失自信。一些弊端，如缺少社会实践、缺乏对社会的认识、眼高手低甚至是胆怯逃避，都严重阻碍了学生的发展。我的项目正是希望通过创造这样一个平台来减少或避免这些弊端的出现。为在学大中小学生提供优质保量的培训服务!

　 创意方案简介：

　我要创业的是一家从事教育培训的机构，以“帮助他人，提升自己，造福社会”为宗旨，为在学大中小学生提升高学习成绩及自我文化修养。希望通过这次创业也给当代大学生提供一个实践的平台，来锻炼大学生的素质，为他们人生的远航插上翅膀，在社会的教育、服务等行业做出贡献。

　 我精心推荐

商业书模板（四篇）

　商业书是根据一定的格式和内容要求而我整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。有哪些模板呢?下面是我为大家整理的：商业书模版，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目!

商业书模版(一)

　 xxx公司(或xxx项目)商业书

　编号：

　日期：

　(项目公司资料)

　地址：

　邮政编码：

　联系人及职务：

　电话：

　传真：

　网址/电子邮箱：

保 密

　本商业书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：

　1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前，收件人不得将本书之内容

　复制、泄露、散布;

　2、收件人如无意进行本书所述之项目，请按上述地址尽快将本书完整退回。

　 目 录

报告目录

　第一部分 摘要(整个的概括)

　(文字在2页～3页以内)

　一、公司简单描述

　二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

　三、公司目前股权结构

　四、已投入的资金及用途

　五、公司目前主要产品或服务介绍

　六、市场概况和营销策略

　七、主要业务部门及业绩简介

　八、核心经营团队

　九、公司优势说明

　十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

　十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

　十二、财务分析

　1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)

　2.财务预计(后3年～5年)

　3.资产负债情况

第二部分 综述

　 第一章　公司介绍

　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

　二、公司简介资料

　三、各部门职能和经营目标

　四、公司管理

　1.董事会

　2.经营团队

　3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协

　会等)

　 第二章　技术与产品

　一、技术描述及技术持有

　二、产品状况

　1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

　2.产品特性

　3.正在开发/待开发产品简介

　4.研发及时间表

　5.知识产权策略

　6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

　三、产品生产

　1.及原材料供应

　2.现有生产条件和生产能力

　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

　4.原有主要设备及添置设备

　5.产品标准、质检和生产成本控制

　6.包装与储运

第三章　市场分析

　一、市场规模、市场结构与划分

　二、目标市场的设定

　三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

　四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成

　熟/饱和)，产品排名及品牌状况

　五、市场趋势预测和市场机会

　六、行业政策

　第四章竞争分析

　一、无行业垄断

　二、从市场细分看竞争者市场份额

　三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市

　场占有率等)

　四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

　五、公司产品竞争优势

第五章　市场营销

　一、概述营销(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

　二、销售政策的制定(以往/现行/)

　三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

　四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格

　认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

　五、销售队伍情况及销售分配政策

　六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

　1.主要促销方式

　2.广告/公关策略媒体评估

　七、产品价格方案

　1.定价依据和价格结构

　2.影响价格变化的因素和对策

　八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

　九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据

　 第六章　投资说明

　一、资金需求说明(用量/期限)

　二、资金使用及进度

　三、投资形式(/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应

　价格等)

　四、资本结构

　五、回报/偿还

　六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

　七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

　八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

　九、吸纳投资后股权结构

　十、股权成本

　十一、投资者介入公司管理之程度说明

　十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

　十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)

　 第七章　投资报酬与退出

　一、股票上市

　二、股权转让

　三、股权回购

　四、股利

　 第八章　风险分析

　一、(原材料/供应商)风险

　二、市场不确定性风险

　三、研发风险

　四、生产不确定性风险

　五、成本控制风险

　六、竞争风险

　七、政策风险

　八、财政风险(应收账款/坏账)

　九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

　十、破产风险

　 第九章　管理

　一、公司组织结构

　二、管理制度及劳动合同

　三、人事(配备/招聘/培训/考核)

　四、薪资、方案

　五、股权分配和认股

　 第十章 经营预测

　增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

　 第十一章 财务分析

　一、财务分析说明

　二、财务数据预测

　1.销售收入明细表

　2.成本费用明细表

　3.薪金水平明细表

　4.固定资产明细表

　5.资产负债表

　6.利润及分配明细表

　7.现金流量表

　8.财务指标分析

　(1)反映财务盈利能力的指标

　a.财务内部收益率(firr)

　b.投资回收期(pt)

　c.财务净现值(fnpv)

　d.投资利润率

　e.投资利税率

　f.资本金利润率

　g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

　(2)反映项目清偿能力的指标

　a.资产负债率

　b.流动比率

　c.流动比率

　d.固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

　一、附件

　1.营业执照影印本

　2.董事会名单及简历

　3.主要经营团队名单及简历

　4.专业术语说明

　5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

　6.注册商标

　7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

　8.简报及报道

　9.场地租用证明

　10.工艺流程图

　11.产品市场成长预测图

　二、附表

　1.主要产品目录

　2.主要客户名单

　3.主要供货商及经销商名单

　4.主要设备清单

　5.主场调查表

　6.预估分析表

　7.各种财务报表及财务预估表

商业书模版(二)

什么是逻辑?

　就是你的大纲!你的商业书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。微信号report88我们都知道商业书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。

　所以，当你开始写商业书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。

　 摘要

　一句话说明理念由来。(切入点)

　一句话说明市场的需要。(市场前景)

　一句话说明你们提供了什么需要。(产品)

　一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)

　一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)

　一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)

　一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)

　一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)

　一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)

　一句话介绍一下你们。(团队优势)

　如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。

　还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。

　正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。

　 第一章 基本情况篇

　公司叫什么。

　公司在哪。

　公司是什么性质。

　公司股东有哪些。

　控股结构是怎样。

　公司主要业务是什么。

　公司员工组成是怎样。

　公司财务怎样。

　公司近期目标和长期目标是什么。

　 第二章 公司管理

　概述。

　高层是哪些。

　高层简介。

　高层怎么分工。

　管理体系是什么。

　融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

　管理层及关键人员将取怎样的激励机制和奖励措施。

　管理层的薪酬，是否有员工持股。

　公司是否建立人事管理制度。

　对有关知识产权、技术秘密和商业秘密取的保护措施。

　公司是否存在关联经营。

　公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁中，对公司有何影响。

如何样做商业策划书?

　营销实施是以上所有分析与落地的方案，是整个书最重要的部分，也是该书可行性评价的唯一呈现。营销实施包括了营销模式的确立，营销逻辑流程的设计和安排，营销人员组织形式和营销流程组织管理，同时将所有营销流程进行标准化，并制定核心考核指标(KPI)，并将所有的KPI进行分解，根据营销流程节点，设置量化的KPA核心考核行为指标，在正确的营销逻辑发展的情况下，做到整个营销过程可控可测;同时营销中的另一个重要部分就是客户关系管理的，包括潜在客户和成交客户的维护和优化服务，在客户边际效用递减的情况下更好的提高客户的忠诚度和品牌认可度。

　6.1 营销模式

　(公司利用什么样的营销方式进行客户开发和服务，包括客户来源渠道、客户营销接触点、营销运营环境、客户服务方式)

　6.2 营销流程

　(公司的营销逻辑，从陌生客户到成交的全过程进行梳理，根据营销模式确立营销的流程，细化到每一个营销行为)

　6.3 营销组织

　(公司的营销组织管理方式，设定营销团队管理线路，制定管理方案)

　6.4 KPI与KPA管理

　(所有营销流程进行标准化，并制定核心考核指标(KPI)，并将所有的KPI进行分解，根据营销流程节点，设置量化的KPA核心考核行为指标，在正确的营销逻辑发展的情况下，做到整个营销过程可控可测)

　6.5 CRM管理

　(公司品牌管理和提高客户忠诚度的方法，并将客户关系管理流程进行标准化，并制定核心考核指标(KPI)，并制定对CRM进行有效管理的方法)

商业书模板(三)

商业策划书的定义

　商业策划书，也称作商业书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

　一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司的发展进程、所需要的、风险和预期回报。

　只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。

　商业策划书的价值

　商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的，那样的决策是缺乏根据的。商业策划书是为了展望商业前景，整合，集中精力，修补问题，寻找机会。其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

商业策划书的要素

　一、执行摘要：

　它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

　二、公司简介：

　包括公司的注册情况，历史情况，及启动。

　三、产品服务：

　描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

　四、策略推行：

　你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

　五、管理团队：

　描述主要的团队成员。

　六、财务分析：

　确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

　 商业书模板

　第一章、公司介绍

　第二章、技术与产品

　第三章、市场分析

　第四章、竞争分析

　第五章、市场营销

　第六章、投资说明

　第七章、项目投资报酬与退出

　第八章、项目风险分析

　第九章、公司管理

　第十章、项目财务分析

　 商业策划书提纲

　第一部分 摘要

　一、公司简单描述

　二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

　三、公司目前股权结构

　四、已投入的资金及用途

　五、公司目前主要产品或服务介绍

　六、市场概况和营销策略

　七、主要业务部门及业绩简介

　八、核心经营团队

　九、公司优势说明

　十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

　十一、融资方案

　十二、财务分析

　1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)

　2、财务预计(后3年-5年)

　3、资产负债情况

　 第二部分 综述

　第一章 公司介绍

　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

　二、公司简介资料

　三、各部门职能和经营目标

　四、公司管理

　1、董事会

　2、经营团队

　3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

　第二章 技术与产品

　一、技术描述及技术持有

　二、产品状况

　1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

　2、产品特性

　3、正在开发/待开发产品简介

　4、研发及时间表

　5、知识产权策略

　6、无形资产(商标/知识产权/专利等)

　三、产品生产

　1、及原材料供应

　2、现有生产条件和生产能力

　3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

　4、原有主要设备及添置设备

　5、产品标准、质检和生产成本控制

　6、包装与储运

　第三章 行业与市场分析

　一、市场规模、市场结构与划分

　二、目标市场的设定

　三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

　四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况

　五、市场趋势预测和市场机会

　六、行业政策

　第四章 研究与开发

　一、研发能力

　二、研发规划

　三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)

　第五章 市场营销

　一、概述营销(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

　二、销售政策的制定(以往/现行/)

　三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

　四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

　五、销售队伍情况及销售分配政策

　六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

　1、主要促销方式

　2、广告/公关策略媒体评估

　七、产品价格方案

　1、定价依据和价格结构

　2、影响价格变化的因素和对策

　八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

　九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据

　第六章 投资说明

　一、资金需求说明(用量/期限)

　二、资金使用及进度

　三、投资形式(/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

　四、资本结构

　五、回报/偿还

　六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

　七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

　八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

　九、吸纳投资后股权结构

　十、股权成本

　十一、投资者介入公司管理之程度说明

　十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

　十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)

　第七章 投资报酬与退出

　一、股票上市

　二、股权转让

　三、股权回购

　四、股利

　第八章 风险分析

　一、(原材料/供应商)风险

　二、市场不确定性风险

　三、研发风险

　四、生产不确定性风险

　五、成本控制风险

　六、竞争风险

　七、政策风险

　八、财政风险(应收账款/坏账)

　九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

　十、破产风险

　第九章 管理

　一、公司组织结构

　二、管理制度及劳动合同

　三、人事(配备/招聘/培训/考核)

　四、薪资、方案

　五、股权分配和认股

　第十章 经营预测

　增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

　第十一章 财务分析

　一、财务分析说明

　二、财务数据预测

　1、销售收入明细表

　2、成本费用明细表

　3、薪金水平明细表

　4、固定资产明细表

　5、资产负债表

　6、利润及分配明细表

　7、现金流量表

　8、财务指标分析

　(1)反映财务盈利能力的指标

　A、财务内部收益率(FIRR)

　B、投资回收期(PT)

　C、财务净现值(FNPV)

　D、投资利润率

　E、投资利税率

　F、资本金利润率

　G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

　(2)反映项目清偿能力的指标

　A、资产负债率

　B、流动比率

　C、流动比率

　D、固定资产投资借款偿还期

　 第三部分 附录

　一、附件

　1、营业执照影印本

　2、董事会名单及简历

　3、主要经营团队名单及简历

　4、专业术语说明

　5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等

　6、注册商标

　7、企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

　8、简报及报道

　9、场地租用证明

　10、工艺流程图

　11、产品市场成长预测图

　二、附表

　1、主要产品目录

　2、主要客户名单

　3、主要供货商及经销商名单

　4、主要设备清单

　5、主场调查表

　6、预估分析表

　7、各种财务报表及财务预估表

商业书模板(四)

　 文字排版要求：

　1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。

　2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。

　3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

　4、结构层次序数：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。

　 摘要：

　说明：在两页纸内完成本

　摘要摘要内容参考

　1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。)

　2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)

　3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

　4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入，对研发人员的激励机制。)

　5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

　6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

　7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

　8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事。)

　9、融资说明(资金需求量、用途、使用，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

　10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

　11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟取的控制措施。)

商业书的格式及内容要求

　 一、公司基本情况

　公司成立时间

　注册资本及变更情况(法人代码，有形资本，无形资本)公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润);公司下属公司，合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标

　 二、产品和服务

　公司的主营产品; 产品的独特性;产品是否经过或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制

　 三、公司的管理

　公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师，律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明

　 四、行业及市场分析

　公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段，目前全世界(全国)的市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%

　 五、市场竞争及营销策略

　公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品;公司取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。

　 六、研究与开发

　公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的%

　 七、生产过程

　生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何;检测设备;成品率，返修率，废品率等情况;

　 八、项目实施进度

　项目实施的进度及相应的资金配置;进度表。

　 九、财务

　当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中，实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;敏感性分析，结论。

　 十、风险因素

　请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险;

　 十一、投资者退出方式

　股权回购

　依照事业商业的分析，公司对实施股权回购应向投资者说明。

　利润分红

　投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业的分析，公司对实施股权利润分红应向投资者说明。

　股票上市

　依照商业的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。

　股权转让

　投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

　 十二、其他

　指出三名公司之外的投资推荐人 最大元器件、原材料供应商的电话和联系人最大分销商电话和联系人 公司最大结算银行的电话和联系人公司应收款的滞后期公司应付款期限 公司产品库存一般保持在怎样的数量公司元器件、原材料的储备情况增值税、所得税申报情况前几年利润分配情况 公司总经理详细的个人简历及证明人

　 十三、附录

　媒介关于公司产品的报道; 公司产品的样品、及说明;有关公司及产品的其它资料。

关于商业的活动策划书范文

第一

商业策划书的目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业书,要使人读后,对下列问题非常清楚:

1、公司的商业机会;

2、创立公司,把握这一机会的进程 ;

3、所需要的;

4、风险和预期回报;

5、对你取的行动的建议。

商业不是学术论文,它可能面对的是非技术背景但对有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业书,应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、和行动。商业的篇幅要适当,太短,容易让人不相信项目的成功;太长,则会被认为太罗嗦,表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。

从总体来看,写商业策划的原则是:简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。商业书一般包括如下十大部分的内容:

一、执行总结

是商业的一到两页的概括。包括:

1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益

二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题:

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)

四、公司战略

阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题

1、营销 (定价和分销;广告和提升)

2、规划和开发(开发状态和目标;困难和风险)

3、制造和操作 (操作周期;设备和改进)

五、总体进度安排

公司的进度安排,包括以下领域的重要

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资

六、关键的风险、问题和定

1、创业者常常对于公司的定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题(紧急)

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补

3、最后,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、企业经济状况

介绍公司的财务,讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

九、财务预测

1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表

2、同一时期的估价现金流分析

3、突出成本控制系统

十、定公司能够提供的利益

这是你的“卖点”,包括

1、总体的资金需求

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

当你在写商业的时候,应该达到下列目标:

1、力求表述清楚简洁。

2、关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量。

3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

4、站在顾客的角度考虑问题,提出引导他们进入你的销售体系的策略。

5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

7、请你的读者做出反馈。

当你做商业并向投资者提交时,必须避免下列问题:

1、对产品/服务的前景过分乐观,令人产生不信任感。

2、数据没有说服力,比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。

3、导向是产品或服务,而不是市场。

4、对竞争没有清醒的认识,忽视竞争威胁。

5、选择进入的是一个拥塞的市场,企图后来居上。

6、商业显得非常不专业,比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。

7、不是仔细寻求最有可能的投资者,而是滥发材料。[编辑本段]第二

商业策划书形式与内容

目 录

执行概要

第一部分 公司基本情况

第二部分 公司管理层

第三部分 产品/服务

第四部分 研究与开发

第五部分 行业及市场情况

第六部分 营销策略

第七部分 产品制造

第八部分 管理

第九部分 融资说明

第十部分 财务

第十一部分 风险控制

第十二部分 项目实施进度

第十三部分 其它

公司商业书2022模板5篇

大家在写一份商业活动策划书时，是不是一筹莫展了呢！所以一定要准确找到思路，那样写起来才顺畅。下面是我为大家整理的关于商业的活动策划书范文，仅供参考，欢迎大家参阅。

? 关于商业的活动策划书范文1

?主题：展翅1周年 共分享

?时间：2月4日-2月6日(周五至周日 跨度3天)

?一、活动目的及背景:

?对于一个新兴卖场要打开市场占领市场份额，要不以自身的品牌实力打动消费者，要不以大力度的促销活动，在消费观念上打动消费者。见于我商场的实际情况，及周边人群的消费档次，将商场定位为高档时尚百货加大型超市，集购物、休闲、为一体的综合型商业城。

?金融危机虽然已开始平息，但在人们消费观念上的阴影依然挥之不去。周边商圈的竞争对手也在蠢蠢欲动，在这样的消费观念、竞争环境下，我们需要改变营销策略，适时推出大力度的宣传及促销活动。

?综上所述，我们既要加大品牌实力的宣传，又可在适当时间推出大力度的促销活动。

?节庆促销是零售销售的黄金期。在东区商业城已经成功运营一周年的日子里，我们应该抓住这个有利的庆典机会，聚拢人气，回馈、感谢我们忠实的顾客朋友，更主要的是为了提升商场销售。

?二、市场分析

?1、优越的地理环境;

?目前黄埔区最大的购物中心，具有便利的交通，众多固定居民区，宽阔的休闲广场，其消费能力强,消费水平高，潜在无限的商机。

?2、准确的商业地位;

?集购物、休闲、为一体的综合型商业城，具有众多的国内外中高档品牌及大型超市，突出主题化、个性化。利用传统的商业形式，结合差异化的卖点，在竞争对手中摄取客户，争夺市场份额。

?3、优雅的购物环境;

?目前楼层的分布及商铺的设计规划，其购物环境除了有一般购物商场的明亮整洁外，更多的是宽敞和舒适。配合整体的装饰效果能给人一种高雅而不俗丽的感觉，整体的购物环境能给人一种高档﹑时尚﹑潮流的优越感。

?5、强劲的竞争对手;华润万家 摩登百货 大润发 领好广场 百事佳

?6、时尚百货加大型超市可以强强联手;

?7、新兴企业，市场份额不足，广告宣传还需加大力度，增加品牌知名度，还需进一步规范内部运营体系。

?三、活动策划

?A、升旗及典礼活动

?仪式时间：2xxx年2月4日 上午09:00-10:00

?仪式地点：xx北广场

?仪式主题：弘扬企业文化

?公司高层领导检阅员工，由物业部组织保安举行升旗仪式，升2种旗帜(国旗﹑企业标志旗)，到场员工需着公司统一制服，肃立行注目礼。

?具体流程：

?1、公司员工统一着装列方队等待公司领导检阅;

?2、奏响欢迎曲公司领导入场员工鼓掌欢迎;

?3、公司领导就坐台;

?4、主持人介绍领导及嘉宾;

?5、主持人宣布东区商业城1周年店庆仪式正式开始。方队面向升旗台准备就绪，升旗队准备就绪。

?6、主持人宣布：“请台的各位领导起立”舞台音响操作人员播放进行曲，升旗开始;

?7、主持人宣布升旗结束，请台各位领导就座，方队面向台;

?8、马总致辞;

?9、陈总致辞;

?10、公司领导进入商场对店容店貌及服务礼仪进行检查。

?B、SP主体活动：

?提案A、满100元送108元礼券(注：此活动主要考虑店庆，力度相对较大)

?活动时间：2月4日-2月6日(周五至周日 跨度3天)

?活动内容：

?活动期间，参加此活动的专柜，当天消费累计的电脑小票，满100元送

?108元礼券，满200元送216元礼券，依此类推多买多送。(部分专柜及特价商品不参与本期活动)

?操作规则：

?1. 礼券消费部分不再赠送礼券;

?2. 销售票可以累计;

?3. 礼券不可兑换现金且不设找赎;

?4. 损坏或撕毁均无效;

?5. 礼券可购买百货专柜参加活动的商品，使用有效期为此次活动的时间段内，过期自动作废。

?提案B、满200元减免100元再送100元礼券

?(注：此活动主要考虑店庆，力度相对较大。将消费额度提高至200，目的在于提高客单价。满200减免100送100元礼券较能制造轰动效应，相当于直接满100送100元礼券)

?操作规则：

?1、顾客凭参加活动专柜的当日售货小票，在收银台买单时，收银员直接将减免部分减掉;

?2、顾客凭减免后的电脑小票，在换券处换取相应金额的礼券;

?6. 礼券消费部分不再赠送礼券;

?7. 销售票可以累计;

?8. 礼券不可兑换现金且不设找赎;

?9. 损坏或撕毁均无效;

?3、礼券可购买百货专柜参加活动的商品，使用有效期为此次活动的时间段内，过期自动作废。

?活动：

?一、 红红火火抽红包

?活动时间：2月4日-2月6日(周五至周日 跨度3天)

?活动内容：活动期间凡在xx单张电脑小票，购物满88元以上(含88元)，就可在我商业城一楼服务台，凭当天电脑小票，参加抽红包活动，红包数量有限，

?抽完即止。若当日红包没有抽完，不再累计至次日。(乐及租金专柜除外，如参加此项活动，则按比例或小票的抽奖情况，承担一定费用。)

?每日奖项(红包)设置：

?一等奖：100元2个

?二等奖：50元6个

?三等奖：20元5个

?四等奖：10元10个

?五等奖：5元20个

?六等奖：1元200个

?二、 欢乐开心游乐园

?活动时间： 2月6日(周日 1天)

?活动地点：外广场

?活动内容：活动当天顾客在xx购物的顾客，无论金额多少就可在兑奖处领取游园券一张，参加游园活动。每张游园券最多可参加3项游园活动。参加游园的顾客，每通过一项由工作人员在游园券背面签名。(乐及租金专柜除外，如参加此项活动，则按相应比例，承担一定费用。)

?活动规则： 3项活动全部过关，可领取1等奖;{店庆氛围活动策划}.

?2项通过，可领取2等奖;

?1项通过可领取3等奖;

?0项通过可领取参与奖一份。

?游园项目设置及说明：

?掷骰子 用纸箱制作一个大骰子，参赛者如果掷出的点数为1则通过游戏; 动物大连蹲 5人参加游戏，最后胜出者通过游戏;

?套圈 站在距被套物体2米左右，用圈套住物体者通过游戏;

?吹乒乓球 在5个杯子里面盛满水，排成一排，将乒乓球放入第一个盛满水的杯里面，参赛者用嘴巴去吹，如果没有掉落杯外，顺利吹入第5个杯子，则通过游戏;

?呼啦圈 在5分钟内呼啦圈不掉落，则通过游戏。

?通过游戏的顾客可凭游园券，在工作领奖处进行领奖，工作人员确认有三个

?以上签名后，根据兑奖规则，发放奖品。

?奖项设置：

?一等奖：xx雨伞一把 二等奖：xx杯子一个

?三等奖：xx钥匙扣一把 参与奖：xx打火机一个

?三、会员购物 双倍积分

?活动时间：(2月4日-2月6日)

?活动内容：活动期间，凡持xx会员卡的顾客，在我商场消费可享受双倍积分。

?四、店庆狂欢夜 生日同分享

?活动时间：2月5日(周六晚7：30)

?活动地点：外广场舞台

?活动内容：外请演出公司进行大型歌舞表演，邀请公司领导及嘉宾观看演出，在表演的过程中将制作好的生日蛋糕推上舞台，由公司领导切蛋糕，发放给场下的观众，将晚会推向高潮。

?活动流程：主持人宣布晚会开始;

?开场舞蹈;

?表演节目;

?主持人深情的诵读生日祝语，《生日快乐》背景音乐起，生日蛋糕缓缓推出舞台;

?主持人邀请公司领导上台切蛋糕;

?公司领导就坐;

?工作人员派发给场下观众;

?继续节目;

?晚会接近尾声主持人邀请公司领导及嘉宾上台与演员合唱《难忘今宵》并与演员合影留念;

?主持人宣布晚会结束。

?预计销售分析

?根据市场情况，与去年同期相比(去年全部为租金专柜)，以上月销售为基础进行环比，店庆期间的销售目标为xxxxx元

? 关于商业的活动策划书范文2

?五一节，是春节长后的第一个黄金周，是旺季来临的标志，是全年营销的第一场大战役。嘉元公司建议五一节的促销不仅不能错过，且要重视并搞好。继三四月销售低迷后，五一节迎来了消费者消费欲望的复苏。随着春深夏至，季节性消费、换季消费开始抬头。我们综合多年的经验及数据分析认为，五一节的主力消费群体集中在以下几个方面。

?1、婚庆消费(婚宴酒饮、喜糖及炒货类、床品及厨具类)

?2、长旅行消费(箱包旅行包、摄影器材、旅行用品)

?3、近郊春游消费(饮料类、即食品类、休闲食品类、)(户外用品、运动用品、园艺用品)

?4、家庭换季消费(夏凉家纺入季、厚暧家纺出季、防晒型化妆品入季)(夏凉家电入季、服装收藏防蛀品类、雨具、调味品)

?5、消费(夏季消夏用品团体消费)我们促销始终应围绕一个理念，“促销不仅是卖我们可卖的商品，更是要卖顾客要买的商品”只有超市的促销迎合了顾客的消费心理才能成功。基于此，我们要依据五一节主要消费群体的需求，挖掘供应商潜力，合理组织相应的促销商品群。

?一、确定促销期间

?五一节相对其它大节来讲消费规模较小，商品需求面窄，所以五一的促销期间不益太长，我们建议在8-12天之间。考虑到部分顾客五一出游，及信息传递至顾客所需的时间，所以促销期应安排在4月28日起至5月8日止为益。

?二、确定促销目的

?虽说促销就是为了促进销售，但精确的讲其中还是有一定的区别。因为促进销售一般来讲主要有两个途径，一是以现有顾客群体为基础，促销重客单价的提升;二是以提升客流量为目的，意在扩大超市影响力。再有其它的如和对手竞争、积压库存变现、新品系列推广等。五一节关系到超市全年营销的影响力，所以我们建议应以扩大超市当地影响力为出发点，以此为目的组织此次促销，也就是说要以提升客流量为主。在促销商品的选择上要注意其对顾客的影响力和降价的力度，并且要重视宣传面的广度要有所扩大。同时组织好换季商品及应季商品的备货和店面展示，客单价相应会有所增加。当然因实际情况不同，还要仔细的进行前期数据分析，发现可提升的空间。

?四、确定促销主题和主力商品群

?促销主题是超市向顾客的诉求重点，是引起顾客消费心理共鸣的主要工具。五一节促销主题有几个主流。

?一是以酬宾让利为主题的低价形象诉求;

?二是换季购物为主题的新品推广诉求;

?三是以促销活动的主要形式为主题的促销诉求。将诉求目的标语化便构成了促销宣传广告上的促销主题。

?四是以长休闲购物(欢迎为主题;五是以春游、旅游为主题。

?如：五一酬宾 惊喜狂购(数十种名优商品的大幅降价，以家庭消费品为主)

?劳动光荣 低价有礼(数十种名优商品的大幅降价，以家庭消费品为主)

?开心度长 低价总动员(出游用品、饮品、休闲食品、即食品特价)

?清凉一夏 低价风暴(夏凉家纺、夏凉家电、防晒型化妆品、饮料)

?欢欢喜喜庆五一 清清爽爽过夏季(夏凉家纺、家电、化妆品、饮料)

?五一乐翻天 购物拿大奖(有奖销售、刮刮卡等)

?购物有乐趣 吃上再拿上(游戏互动促销 大规模的品尝买赠活动)

?五、确定促销商品分类比重及促销价

?根据商品组织情况或竞争环境要求确定了促销主题及主力商品群后，要进一步规划各类商品促销比重，建议如下：

?五一快讯各类促销品量食品类分类主要品种促销品数让利辐度生鲜包装熟肉装210%-20%散称熟肉、面包、散称饼干610%-20%散称糖果、炒货、干果蜜饯410%-20%粮油色拉油25%-10%10公斤代大米、面粉25%-10%调味醋、酱油、味精、芥末油、花椒油(凉拌型)25%-10%代干货(腐竹、粉丝)210%-20%罐头、白糖、冰糖、蜂蜜85%-10%酒饮白酒(当地婚庆常用型)23%-5%啤酒(单支、罐装)23%-5%饮料(纯水、果汁、乳酸、茶)105%-10%冲调(柑粉、固体果味冲饮)230%-50%茶叶(散装、袋装)420%-30%休闲饼干210%-15%膨化410%-15%果冻210%-15%干果蜜饯410%-15%山楂210%-15%五一期快讯各类促销品量非食品类分类主要品种促销品数让利辐度洗化洗衣粉、皂、芳香剂、防虫日化810%-15%洗洁净、洗涤剂、柔顺剂410%-15%香皂(润肤型)210%-15%护肤膏霜(防晒、保湿型、换季护肤品)1020%-30%牙膏、牙刷410%-15%卫生巾、卫生纸410%-15%家居收纳整理袋、衣架410%-15%居室清洁用具210%-15%冰品制作模具、凉杯水具210%-15%雨具210%-15%家电夏凉家电(电扇、空调)45%-10%摄影器材(像机、胶卷、电池)45%-10%家纺内衣、睡衣、丝袜(夏凉型)1010%-15%床品(凉枕凉席)210%-15%毛巾(浴巾、毛巾被)210%-15%运动服、鞋420%-30%凉拖420%-30%文体运动器材(羽拍类、球类)320%-30%户外玩具类(风筝、摇控模型)420%-30%

? 关于商业的活动策划书范文3

?活动背景

?进年来，越来越多的商品走入大学生的生活，为大学生的生活和工作提供了更多的便捷。

?一、 活动目的：

?将"好好吃"面包品牌推广进入XX教育学院，在校园内提高其知名度和重购买力。

?二、 活动名称："好好吃"面包品牌推广活动

?三、 活动时间：20xx年12月18日

?四、 活动地点：XX教育学院

?五、 主办单位："好好吃"面包品牌公司

?六、 主要对象：XX教育学院学生

?七、 活动分工：

?活动前

?1、项目部门

?主要着手此次活动的整个策划过程，由策划人完成详细的策划书的书写工作，做好各个部门活动的安排。

?2、宣传部门

?（1）海报宣传：征召两名具有较强绘画能力和书法能力的学生作为宣传人员，宣传人员必在第一时间制出海报与同学们见面，以确保宣传的时效性。

?（2）活动宣传：征召五名有一定口才能力及社交能力的学生开展一个商品推介活动，运用丰富多彩的活动内容吸引学生们的眼球，并分发宣传单。

?（3）网络宣传：进入XX教育学院的BBS和帖吧等，以发表言论和帖子的方式进行宣传。

?3、外联部门

?为这次活动筹集经费，与宣传部门合作邀请更多的同学参加本次活动，并借用活动中能够用到的有价值的道具用品，并负责妥善保管，联系与本次活动有关的人员及部门。

?4、组织部门

?由组织人员安排好进行活动的会场布置人员及统计学生反馈问题的人员。

?活动中

?1、宣传部门

?提前半小时安排人员布置现场，做好活动中可能出现的一切问题，做好准备工作和解决方案。

?2、组织部门

?持好现场纪律，安排好管理人员。

?活动后

?1、外联部门

?负责清理现场，回收工作用具，维持好现场秩序。

?2、组织部门

?负责材料的整理及收藏，统计学生的反馈问题并写总结。

?以上各个部门应高度协调，互相监督，互相配合，确保活动圆满成功。

?八、 细则：

?1、文明宣传，保证现场秩序;

?2、要求工作人员一定要到场，而且要提前到场;

?3、部门之间要配合默契，相互帮助。

?九、 活动预算：

?五名宣传人员，预计工资50—60/天，共计250—300元;活动宣传所需材料：气球，彩带，彩纸等，预计15元左右，话筒租用预计50元左右，共计65元左右;海报宣传所需材料：纸张，预计5元左右，绘画所需彩笔，美工刀等，可由制作人员自行准备，预计工资20元;面包试尝品和网络宣传可由公司负责，经费可略。

?总共合计340—390元左右。

?十、 活动效果预测：

?可在XX教育学院内扩大"好好吃"面包品牌的影响力，在校园内提高其知名度和重购买。

商业 策划书 是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书。下面我给大家整理公司商业书2022模板，希望大家喜欢！

公司商业书2022模板1

随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。20__年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计 报告 》，该报告显示，截止20__年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较 20__年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。

“要不电子商务，要不无商可务”，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了“天天运动”网上商店，团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在20__年，我们就参与组建了 “天天商贸”网上商城,一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。藉此“20__全国网络创业大赛”举办之际，我们5人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了“天天运动”网络 创业项目 。

天天运动网上商店主要面向在校大学生，我们在学校进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我们将主营商品定在日用商品和体育用品，根据网络营销策略制定了实施表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。

一、网店规划

1.1 商品定位

主营商品：日用商品和体育用品。

在大学校园，本网店 创业 书进行了前期调查，主要调查大学生日常购物习惯及经济承受能力，根据市场调研的结果，结合实际情况，我们选择了将日用商品和体育用品作为主营商品。在日用品中，我们选择了丹姿。丹姿以其低价优质的特点，很快抓住了年轻人的心，和我们的目标消费者群体十分吻合，所以我们选择了丹姿。

1.2价格定位

考虑到大学生的承受能力，我们主要中低档商品。初期以低价格策略吸引顾客，以薄利多销为主;中后期，企业品牌、信誉稳定以后，根据市场、经营成本情况适当调整价格，但质量水平不会下降，以保证我公司持续经营。

根据目标客户的消费能力，网店使用以下两种不同的定价策略。

低价促销策略：为了用价格吸引客户，店里的大部分产品，价格都比较低，确保在网上价格战中确立优势。

溢价定价策略：主要是针对部分高档商品，我们会用优质的服务引导高消费。

为了积攒人气，我们选择了几款商品作为秒杀和团购商品，几乎零利润，促销效果显著。

1.3 客户定位

网店初期的客户群体主要集中在在校大学生。

在校大学生消费行为具有结构多样化、追赶时尚潮流、消费差距大和阶段性强的特点，他们的购买行为易发生，且产品的价格是产生购买行为的决定性因素。

在网店营销活动中，我们会对在校大学生和年轻上班族白领进行重点关注、区别营销，为客户提供个性化的服务和产品。

1.4 店铺风格定位

店铺装修主要体现青春活泼气息，符合目标消费群体特征，能够引起他们的共鸣感。

1.5 市场前景

随着计算机的普及，网络的发展，电子商务的发展，网上购物以其方便快捷、跨时空、跨地域的特点吸引着越来越多的消费者参与到网购的行列中。网上购物的这些特点非常符合现代年轻人的生活方式，这对网店的发展具有很大的鼓励作用。现在的电子商务环境已得到很大改善，不论是法律发面还是安全方面，都已经足以让消费者相信电子商务。

二、市场及可行性分析

2.1 客户分析：

我们的主要客户群体是在校大学生。

根据调查显示，目标对象的特点如下：

有明显的好奇心理，在消费方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。

购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位在中低档的但浪漫色彩较浓的商品。

没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。

接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。

影响产品购买的因素依次为：价格、品种、包装、服务等。

购买行为节日性很强，一般集中在 教师节 、情人节、 圣诞节 及朋友生日前后。

我们会针对他们的各自特点进行有区别的营销活动和提品服务。

2.2竞争分析

根据刚从淘宝网上和阿里巴巴网上调查所得的资料显示，目前淘宝网上共有卖体育用品的网店209家，卖丹姿化妆品的网店有587家，阿里巴巴网上卖体育用品的网店有1500家，而卖丹姿化妆品的有90家。淘宝网上的各家店铺信誉度情况如下表所示：

其中级的化妆品店铺主要情况如下表：

化妆品店铺信誉度主要销售产品价位(元)特点

汇缘坊四个相宜本草、丹姿、自然堂、悠莱20-100对化妆知识非常了解，有专门的美容顾问贩卖美丽三个自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛儿0-200装修复杂，能给人很专业的第一印象蓝色星期天三个自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400产品多，价位宽松，消费者选择性较大爱美丽两个丹姿、温碧泉、春纪、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，产品较全

公司商业书2022模板2

一、项目背景

泰国SPA由古印度的泰式转变发展而来，对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损的双重作用，因其深厚的 文化 底蕴及独特的异域风情在如今SPA行业中中独占鳌头。

此商业的执行源于对正宗泰式SPA的热爱，项目负责人为项目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察，再整合多方优质后，决定选址于昆明日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。

我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境，用专业极致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA，在享受源于内心的宁静的同时受到生命之美。

二、摘要

1.本属美容行业，经营产品范围涉及到美容，精油和塑形三类。

2.经营实行会员制，面向酒店客人以及会员的多层次需求。

3.股权分配用合伙人及众筹制。

4.目前在市区已有中高端SPA大体分布：翠湖宾馆，王府井，金鹰等处。

三、产品(服务)介绍

1.SPA将用标准化泰国SPA管理，实行流程规范合理标准化，尤其注重细节，让客人达到最大的舒适程度。

2.所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口，价格和成效都具有市场优势。

3.为保证服务质量，引进泰国专业技师，并让中国技师赴泰国实地培训。

四、环境(酒店)介绍

酒店由某某洲际酒店集团管理，由泰国TCC集团投资兴建。合计床位：303，年平均入住率70%以上。临近商业功能区，紧挨着南屏商业街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。

公司商业书2022模板3

创业者们，商业书是你们找vc的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开vc的大门。这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业书，你根本就进不了vc的门。而每一个vc的桌子上都有堆积如山的商业书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。

不客气地说，相当一部分创业者过分自信，他们并不了解投资人的 思维方式 ，以为vc都是些盲目来送银子的冤大头，只要去侃、去忽悠就能搞到钱来。不是嘛，每天我电脑的邮箱里收到的商业书当中，相当一部分不外乎以下三大类型：

a)大排档类

估计是在网吧里花了一刻钟完成的，寒碜到了极点，白底黑字的ppt，总共不超过10页，除掉第一页标题和最后一页“thankyou!”以外，有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“web5.0将改变我们大家的生存方式......iresearch预测到20__年，中国的web5.0市场规模将达到5000个亿......我们将成为中国web5.0的最大的门户......”外加一页需花5000万元钱的消费清单。插入了商业书的附件之后，创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业书，在网上搜索了一下，说是商业书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍，我们目前还处在筹划阶段，资金一到位，我们马上可以启动，是否下星期一上午我们可以和你面谈?”

兄弟们呀，不是我不喜欢简洁的风格、不是我不愿和你们见面，只是你不给我足够的有用信息，我没法判断这个项目是不是适合我们投资，要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面，我的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了，从早到晚都接待不过来。

b)八股文类

用某个律师或财务顾问挂在网上招揽客户的那类“商业书模板”，写上洋洋80-100页的文字......可以想象创业者们在发出邮件前的那副得意的样子：“这份商业书写得够认真了吧?我花这么多工夫，你不好意思不从口袋里摸钱出来了吧?”花了半天时间读完，我发现自己还是一头雾水，不知道商业的核心内容在哪里?

溪不在深，有鱼则清。一份商业书写得好坏不在文字的多或少，即使你把每一个章节都写得面面俱到，但是关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。我相信有那么一部分创业者是报着侥幸心态来碰运气的，以为文字多、篇幅长、貌似态度认真就可以蒙混过关忽悠到vc的钱?

c)精心包装的实心馒头类

还有些商业书是请了平面设计师精心设计排版的，粗看一眼会为之眼睛一亮，但是反复看了几遍，除了精美的ppt画面以外，还是找不到实质性的内容。就像肚子饿的时候有人端上一客热气腾腾的肉包子，吃了半天发现原来里面全是实心的，肉在哪里呀?!

我相信每个vc都是非常认真来对待每一个有潜力的项目的。极少会有一个vc在商业书阶段上当受骗，vc犯错误，多半是投资以后的风险管理，而不是投资前的分析和判断。vc的看家本领就是看商业书，你在讲述实实在在的商业机会还是在瞎编瞎扯，vc个个都是火眼金睛的。

还是一句话，商业书要把一个项目的要点讲清楚，不必在乎排版、美术设计和巧言花语，把正事交代清楚为重。

简单地说，vc在商业书里要看出三大要点及其证据：

1. 验明正身，你到底是谁(who)?

2. 你要做什么(what)?--你的产品或服务到底有什么价值;

3. 怎么做(how)?--你是不是有执行能力和成功的把握。

没人会要求你把商业书必须写得十全十美，但是字里行间，vc一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。当然，你不是职业投资人，你可能会漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对我可能很重要。只要vc对你的项目有兴趣，即使你的书里缺些什么，大部分的vc会来和你沟通、甚至设法帮助你。为了提高大家的工作效益，创业者们要理解和尊重vc的工作方式，努力写出一份十全十美的商业书，不要玩tomand jerry 的猫捉老鼠游戏。

我敢说，绝大部分vc都是品行端正的正派专业人士。为什么vc不愿意签所谓的“保密协议”，原因很简单：这个vc桌子上有5份太阳能的项目书，如果和a签了保密协议，结果投资了b的项目，a到时候会不会把这vc送上法庭给告了?

21)怎样才能知道vc对我的项目是否有兴趣?

问得好!教你一个小诀窍。你准备三个钓vc的诱饵：一.项目简介;二. 十六页的商业书;三. 完整的财务预测。

垂钓步骤：

(a)根据你回家作业中找到的对口vc名单，写一封简短的邮件，包括一、两句甜言蜜语，附上你的“项目简介”发出去;

(b)如果vc马上有回信，问你有没有更加详细的商业书，你应该兴奋地立刻把十六页的那份商业书发出去;

(c)在你发出商业书之后，vc又主动和你联系，问你有没有详细的财务，你应该兴奋地立刻把详细的财务发出去，并独自一人去哈根达斯买一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里庆祝一下，瞧，你商业书所花的工夫见效了!你应该开始做好准备，很可能这vc过几天就会来主动邀请你去他(她)办公室面谈。

(d)如果在两个星期以内vc对你的“项目简介”没反应，你可以再次发邮件，包括一、两句甜言蜜语，并附上你的“商业书”;

(e)如果该vc有正面回复，请把(c)的动作重复一遍。如果在两个星期内该vc对你的商业书没反应，你不妨主动再发一邮件询问一下他(她)对你的商业书的反馈。如果还是没有反应，你不必再浪费诱饵了，这池子里没鱼。

公司商业书2022模板4

一、客户情况

1、客户名称：

___ 网络技术 有限公司，公司成立于1999年6月，是全球排名第一的国际贸易和中国本土贸易网络。总部位于中国杭州市，在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有我们的分公司，截至20__年12月31日，B2B公司共有5300名全职员工。

2、工商注册地

杭州市工商行政管理局高新区。

3、所属行业

所属互联网行业。

4、主营业务

电子商务

5、公司组织结构

截至20__年12月31日，B2B公司共有5300名全职员工。分为Business Operation网站运营技术部财务部等部门。

6、客户规模

国际贸易网站()主要针对全球进出口贸易，中文网站(.cn)针对国内贸易买家和卖家。截至20__年6月30日，中英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。

二、业务情况介绍

1、业务手段：

公司通过与移动公司合作，以收发短信的方式，向预约参加___ 面试 的候选人提供应聘的时间和地点。

2、业务内容：

向预约参加___面试的候选人提供应聘的时间和地点。

3、业务发展

在杭州、青岛、北京等全国30多个城市，每月根据预约候选人的数量发送短信，预估20__条。

4、组网结构

使用信息机设备以互联网的方式接入行业网关

5、全网端口用途

向全国预约参加___面试的候选人提供应聘时间及应聘地点通知

三、用户情况

在杭州、青岛、北京等全国30多个城市的候选人。

四、端口情况，包括端 口号 、扩展方式、每个长号码对应的用途等

移动公司将配备一个短信服务器和一个12位的端口，有4位可扩展。公司在前期主要将这些长号码用于各地分公司人力部使用

五、申请理由

针对目前公司的客户群体对短信信息的需求量非常之大,客户群体较容易接受短信收发的方式，特向移动公司申请集团短信业务，以方便公司短信业务的发展。

六、资费情况

月租费1000元，包2万条。

公司商业书2022模板5

一、培训需求分析

进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要,

不是单纯为满足员工需要!下面主要从三个方面来分析培训的需求：

企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套(如相关制度、人员的素质等)和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。

任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的 企业文化 等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层管理人员素质的提高就成了一个关键的因素。

人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员情况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：

1、整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化

2、具有较为丰富的现场操作和管理的 经验 ，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。

3、缺乏再学习的动力和，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。

4、管理 方法 简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。

由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。

二、管理人员的培训目标

能力提高的目标：

1、能掌握基本事实(认知能力);

2、具备有关的专业知识;

3、对事物能持续保持有敏感的情感;

4、具备解决问题和作出决策的技巧;

5、具备社交能力;

6、具备控制情绪的能力;

7、有预警能力

8、有创意

9、思考敏锐

10、良好的学习习惯和技巧

11、有自我认知能力

通过培训主要培养以上这些能力，需要注意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。

实际的量化目标：

1、 由于培训而导致的工作数量上的提高(如产量的完成量，或每天平均审议的工作申请数量)。

2、培训后工作质量的提高(如工作的货币成本、废料损失或错误数量)。

3、培训后工作及时性的改善(如达到时间安排要求的情况)。

4、作为培训结果的成本节约(如偏离预算情况、销售费用或成本费用)。

三、培训效果加强的 措施

有效培训是多方积极参加的结果，培训要想充分有效地发挥更大的作用，那么最好能够对受训部门和受训员工进行以下三方面的培训前准备：

第一，在参加培训前，受训者应该知道自己希望从培训中获得什么?写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作带来的好处;受训者可以根据这些期望目标有的放矢的参加培训;

第二，让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲，而应该带着一些问题和设定一些目标，利用课堂内外的各种机会，积极地跟讲师和其他学员主动交流;

第三，参加培训后，应该要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管审阅，并交人力部存档，并能与相关同事分享，探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为企业创造更多价值，也能够让培训评估能够有效地开展。

四、人力部的职责

人力部在培训的过程中的职责：

首先，安排好培训的各项准备工作，安排好培训的课程、时间、场所、参加

人员以及培训方法的选择等，这些都是影响我们培训效果的重要因素，课程和参

加人员的选择关系的'到我们培训效果的针对性作用的大小。

其次，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过程中，做好培训方和受训方的桥梁，提高培训的针对性和有效性，提高培训的效果。

再次，对培训活动的全程进行控制及调配，对于培训过程中出现的问题和情况进行适时的反馈，并及时做出有效的调整。

最后，对培训进行各项评估，包括培训效果的评估，培训方水平的评估等，这对于培训成果的巩固，让员工真正地从培训中学到于工作有用的东西。

企业内训的益处

一 快出人才，多出人才，出好人才。国内 教育 的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得优秀员工。

二 获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。

三 减少员工的流动率和流失率，当员工无法有效的完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动力和管理成本。

四 更有效，容易的督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，并有效的实施时，就会将“要我做”转化为“我要做”，减少经理对他们的管理和监督工作。

五 最大程度的降低成本。通过培训，改进员工工作表现，既可获得因人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性，积极性和创造性的激发所带来的巨大效益。

六 塑造更完美的企业文化。通过培训，员工会感激管理层为他们提供了使自己成长，发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效的增强企业对他们的向心力和凝聚力。

七 强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然的也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。

八 保证顾客的最大满意，几乎没有一个营销能打败口碑式宣传，顾客能看出谁是训练有素的员工，也能分辨出没有经过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣传。

九 更有利的胜过竞争对手，只要与对 手相 比时存在一些特定的优势，就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言，只要做出不多努力，就很容易实现自己的人员优势，胜过竞争对手，而培训正是获得人员优势的最好手段。

企业内训的意义

一、有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点：

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体

职工进行企业意识教育的微观文化体系。 企业管理 人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在茅山下查找.

3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

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