薪酬管理体系_薪酬管理体系一般要实现( )、( )和( )三大目标

1.企业怎样建立自己的薪酬管理体系？

2.薪酬体系是什么意思

3.简述薪酬管理的内容。

4.薪酬管理的原则包括

5.薪酬管理包括哪些内容？

问题一：薪酬究竟是什么,薪酬体系包括哪些内容 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、、保险五大部分。

问题二：公司的薪酬体系要包括哪些内容 一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、、保险五大部分。1、本薪。在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。2、奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。3、津贴。津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。4、。应是都能享受的利益，它能给员工以归属感。特别强调其长期性、整体性和性。制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没效果。5、保险。保险其实也属于的一种，它是一种对长远利益的保证或者对突发的一种预防，社会保险还有强制性的意义。有的公司当社会保险是一种额外负担，使员工感觉缺少安全感，长期利益没有保障。同时，对员工的突发的事故也没有预防。由于我国特殊的国情及其他一些方面的原因，中小企业在快速发展中，没有形成规范、合理的薪酬体系，也没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统，往往是头痛医头，脚痛医脚，这已经成为中国中小企业的老大难问题。企业求才若渴，但不能做到外部竞争性与内部一致性很好的结合，也是中小企业薪酬体系的真实写照。其次，中小企业没有固定、完善的薪酬构架，往往是哪里破了就补哪里，于是呈现出“打补丁”式的薪酬体系。在一家规模近百万的制造企业，在企业膨胀，发展过程中，今天遇到这个问题用这个办法，明天则用那个办法，出现了纵横交错的薪酬局面。中小企业薪酬随意性太强，人才聘用阶段评估不科学，开出不合理的高薪，也是中小企业的一大怪现状。同一个岗位，同样的工作，同样的能力，有些会在老板面前表功诉苦的，得到加薪，不会来事的员工再苦干也得不到老板的提薪。再次，缺乏诚信，甚至违反法律法规，也是不少中小企业经常干的事情。国内有些赴纳斯达克上市的著名的网络公司，为了使财务报表好看，甚至取大量使用实习员工的办法：这些实习员工使用期满后，不给转为正式员工，有时长达一两年，工资按正式工待遇照发，但不给上社会保险、相关等，目的就是使报表干净，好看，人力成本更低，利润更高。这样做的结果可想而知，中小企业一时可能得到充足的高素质的人才；从长远来看，中小企业必然为其杀鸡取卵的做法付出惨痛的代价。根据调查总结，目前中小企业的薪酬结构主要由固定薪酬和可变薪酬两个部分构成。固定薪酬主要根据岗位确定，根据该岗位所需的技能、知识、操作难度等因素决定；可变薪酬则根据员工个人绩效、企业效益、同行价格等诸多因素来确定，一般以奖金、津贴等形式表现。在这两者之间，固定薪酬占整个薪酬的很大比重，有的甚至占到80％以上，容易使员工产生惯性和惰性，可变薪酬的比重过小，无法激发员工的积极性和创造性（见下表）。固定薪酬所占薪酬总数比例固定薪酬所占薪酬总数的比例中小企业选票数 中小企业选票所占比例约占40％ 14 11.9％

问题三：公司的薪酬体系要包括哪些内容？ 薪酬管理和薪酬体系两者的概念是不同的：

薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内，制定、实施薪酬制度的企业管理活动过程，包括对员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付形式及薪酬的日常管理进行确定、分配和调整。

薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和、津贴等，是企业薪酬管理整个过程中的一部分。

目前大多数公司的薪酬体系主要有：1.职川薪酬体系2.技能薪酬体系3.能力薪酬体系4.绩效薪酬体系

问题四：薪酬管理主要内容包括哪些 薪酬设计里薪酬给付的依据就是要参照这几个方面：

岗位：岗位对企业价值创造、长远发展的影响

市场：与外部市场同类岗位薪酬水平相比的竞争力

资质：个人工作表现、实际业绩对岗位价值创造的影响

能力：个人学历、经验、能力等资质对岗位价值创造的影响

单纯考虑一个或几个方面，都是不科学、不合理的。

问题五：一个完整的薪酬体系包括哪些内容 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。

薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；

薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。

薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。

薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

问题六：什么是薪酬体系？ 看一下 深圳思博咨询 是怎样理解的

薪酬体系的内容庞杂，包括了员工现在的薪酬状况、将来如何提升，年底如何评价、奖金如何分配等一整套管理方案，与年度经营配套的薪酬体系能够促进年度经营的顺利落实。

奖金的设置

企业在设计薪酬体系时，要建立一套以项目为单位的奖金体系，奖励那些为企业完成

更多项目和任务的员工。一般来说，项目奖金可以分为ABC三类

A类项目奖金

A类项目是企业的改善型项目，因为这些项目的实施时间相对紧张，并具有一定难度，可控性不强，所以奖金相对较高

B类项目奖金

B类项目一般是战略型项目，这类项目虽然很重要，但对时间的要求不是很高，可以慢慢实施，因而奖金较少

C类项目奖金

C类项目一般是常规型项目，是企业每年都要不断实施的项目，量也很大，企业可以在项目完成后根据人力部门的评价为团队成员及整个团队分配奖金

奖金设置问题的解决方法

（1）减少原有体系中奖金的数量，或者将所有奖金变成项目奖金。

（2）设立月度全勤奖，把其他奖项全部变成项目奖金，奖给所有参与的同事。

当然，企业也可以实行双轨制，既有原来的奖金体系，也有项目奖金。企业可以根据自己的实际情况，选择奖金体系。

如何评价项目

对项目的评价直接决定着企业的奖金分配，因而企业需要建立一个项目评价体系。以下公式可供参考，即：分数＝8?X +?2Y -?N

其中，X 代表对项目实施质量的评分，即目标完成的程度如何，满分为1分；Y 代表在时间上的达标度，按时完成项目则得到满分1分，超过时间就扣除一定的分数；N代表负责团队在操作项目时违反企业制度的次数，每违规一次扣1分或0.5分。企业在实施项目时不能只追求结果而违反形式，这一设定是为了维护企业制度的严肃性。经过实践检验和测算，这一公式的合理性得以证明，它科学而客观，既对项目完成的时间、项目完成的质量提出要求，还对实施项目的规范性提出要求。将得出的数字乘以奖金总额，即可得出奖金的数额。

深圳思博咨询 的《年度经营与全面预算管理》是专业驻厂（企）式帮助工厂（企业）解决人力体系，绩效考核，经营系统，管理系统，执行力系统，打造稽核系统，降低成本，优化管理团队等问题，所以对薪酬体系有独特见解

问题七：什么是薪资体系 薪资体系就是员工的基本工资、奖金/提成、（养老、医疗、公积金）以及各种津贴的薪资制度。

成功薪资制定步骤------如何做好薪资工作

建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管理理念的一个最基本的问题。

薪资要求

在相当多的公司里，薪资一经制定，就许多年“躺”在上面睡大觉，很少有人花心思去想想这些执行起来有什么问题，是否是员工需要的，哪些方面可以改进，激励员工的效果怎么样。这就需要有专人负责改进已有的薪资，并根据需要去研究和开发新的项目。

要做好薪资工作大致有三项要求：

围绕企业的经营管理和业务效益展开。工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。

案例

费的使用，企业一般可能直接发现金给员工，这是一种做法；另外也可以组织大家旅游或者别的活动。这怎么跟企业的经营活动及管理结合起来呢？如果是一个高科技企业，员工的工作节奏很紧，怎么样用好费，让大家能够有一个比较好的身体，能以良好的身心投入到工作中来，这就是费应该花的方向。比如有的企业在周末安排，安排俱乐部健身，用半天的时间去从事这些活动，大家除了交流之外，还有一个休息恢复的效果。这样的安排就直接起到支持业务的作用。其实所有的薪资工作都应该有这样的想法和做法。

绩效导向

各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩(绩效要素,如技能、工作表现)。项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩，如医疗保险、员工休分别与员工个人的基本工资和工龄相联系。

市场导向

结合一年一度的市场薪资调查，明确并保障企业在人力市场的战略定位。

战略定位的内容是，工资标准在市场上是要保持中间位置，还是想保持前25%的位置；工作要做最有吸引力的服务，还是只提供一般水平的。虽然这是针对市场和相对于竞争对手而言的，但这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才。

工资系统设计

薪资管理反映到工资结构上面，就是各个职位的工资标准。这个工资标准应该恰如其分地反映员工付出的努力。

如何才能达到平衡，使工资最大限度地激励员工，同时又能保障企业的经济效益呢？工资管理的原则是:在企业能承受的范围内、在市场上有竞争力、对内员工间公平、对员工个人有意义。

基本办法是建立企业基本的价值标准：对企业内部各类职位价值的确定→职位级别与工资、对某一时期业绩的价值评定→业绩工资、对各类型贡献的价值评定→奖金。企业要做到员工之间的工资平衡就要有一个很好的工资结构。

工资系统设计的思路和方法是：工资的系统设计要围绕职位系统的设计展开，工资结构和工资标准应针对职位制定。对企业来说，职位体系是它的基本支撑体系。

为所有的员工提供一个公平合理工资的职位体系应具备的内容是：职位设置、职位类型、职位标准、职位要求职位体系的内容由企业业务性质和运作流程直接决定。职位描述和职位评估都必须以职位要素的确定为前提。

要设计出合理科学的薪资体系和薪资制度，一般要经历以下几个步骤：

职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力部和各部门主管合作编写职位说明书。

>>

问题八：薪酬系统的构成主要包括哪些内容 答：薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、、保险五大部分。 1、本薪。在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市 场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。 2、奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。 3、津贴。津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。 4、。应是都能享受的利益，它能给员工以归属感。特别强调其长期性、整体性和性。制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没效果。 5、保险。保险其实也属于的一种，它是一种对长远利益的保证或者对突发的一种预防，社会保险还有强制性的意义。有的公司当社会保险是一种额外负担，使员工感觉缺少安全感，长期利益没有保障。同时，对员工的突发的事故也没有预防。

问题九：薪酬管理的主要内容包括哪些 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力战略设立的，而人力战略服从于企业发展战略。

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。

薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。

薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。

薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

问题十：薪酬管理的主要内容有哪些 薪酬管理的内容

1.薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要；

2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平；

3.薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理；

4.薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带；

5.薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计

企业怎样建立自己的薪酬管理体系？

建立完善的薪酬管理体系需要从以下几个方面入手：

1.明确薪酬管理的目标和原则：明确薪酬管理的目标和原则，制定科学、公正、合理的薪酬管理政策和制度，确保薪酬管理与公司战略和业务目标相一致。

2.建立薪酬体系：建立完善的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、待遇、股权激励等方面，根据不同的职位等级和岗位要求，制定合理的薪酬构成和标准。

3.制定薪酬政策和制度：制定薪酬政策和制度，包括薪酬调整、晋升、待遇、奖惩措施等方面，确保薪酬政策和制度符合公司的薪酬管理目标和原则，同时能够激励员工的积极性和创造性。

4.建立薪酬调查和分析机制：建立薪酬调查和分析机制，对企业内外的薪酬情况进行调查和分析，了解市场行情和竞争对手的薪酬情况，并根据调查结果进行相应的调整和优化。

5.加强沟通和反馈：加强薪酬管理的沟通和反馈，让员工了解薪酬管理政策和制度，提供相应的反馈和建议，同时及时向员工反馈薪酬调整和绩效评估结果，增强员工的参与感和归属感。

6.不断完善薪酬管理体系：根据实际情况和反馈结果，不断优化和调整薪酬管理体系，使其更加科学、公正、合理，同时能够充分激励员工的积极性和创造性，提高公司的绩效和竞争力。

薪酬体系是什么意思

建立自己的薪酬管理体系可以按照以下步骤进行：

1. 确定薪酬管理的目标和策略：明确公司的薪酬管理目标，例如吸引、激励和留住优秀员工，保持内外公平和竞争力等。制定符合公司战略和业务需求的薪酬管理策略，例如以绩效为导向、以市场薪酬为基准等。

2. 进行薪酬测评和市场调研：对公司内外部的薪酬情况进行测评和调研，了解员工薪酬的实际情况，分析市场薪酬趋势和竞争对手的薪酬水平，为薪酬管理体系的设计提供依据。

3. 设计岗位薪酬体系：根据公司的组织结构、岗位职责和员工技能要求，设计合理的岗位薪酬体系，包括岗位级别、薪资带宽、薪资区间等，确保不同岗位之间的薪酬内外公平和合理。

4. 设定绩效评估体系：建立明确的绩效评估指标和评估体系，确保员工的绩效与薪酬挂钩，以激励员工不断提升绩效。绩效评估指标应与公司战略目标和岗位职责相对应，评估体系应公正、客观、透明，并为员工提供及时的反馈和改进机会。

5. 设计待遇和补贴津贴：根据员工需求和市场情况，设计合理的待遇和补贴津贴，包括养老保险、医疗保险、住房公积金、年度期、交通津贴、通讯津贴、餐饮津贴等，以提供员工的社会保障和基本，满足员工的多样化需求。

6. 制定薪酬调整和晋升标准：设定薪酬调整和晋升的标准和流程，包括薪资调整的频率、幅度和方式，晋升的条件和要求等。确保薪酬管理的公平和透明，员工能够清晰了解薪资调整和晋升的标准和流程，以便员工知道如何提升自己的薪酬水平。

7. 设计薪酬沟通和信息披露机制：建立有效的薪酬沟通和信息披露机制，确保员工对公司的薪酬管理体系有清晰的了解，包括薪酬政策、薪酬结构、薪资调整和晋升标准等，以避免信息不对称和引发员工不满。

8. 定期评估和优化薪酬管理体系：薪酬管理体系应定期进行评估和优化，包括对薪酬政策和实施效果进行评估，了解员工的反馈和需求，并根据市场情况和公司业务变化做出相应的调整和优化，以保持薪酬管理体系的有效性和竞争力。

9. 合规管理：在建立薪酬管理体系的过程中，要确保符合相关法律法规和政策的要求，包括国家和地区的劳工法律、税法、社会保障法等。合规管理有助于避免薪酬管理上的潜在风险和法律诉讼。

10. 培训和培养：对薪酬管理人员和员工进行培训和培养，提高他们的薪酬管理意识和能力，使其能够有效实施薪酬管理策略和操作薪酬管理体系。

以上是建立自己的薪酬管理体系的一般步骤，具体的薪酬管理体系设计应根据公司的业务特点、组织文化和员工需求进行定制化，并与公司的战略目标和人力管理体系相衔接。同时，在实施薪酬管理体系时，要保持灵活性和持续改进，以适应公司和市场的变化。

简述薪酬管理的内容。

问题一：什么是薪酬体系？ 看一下 深圳思博咨询 是怎样理解的

薪酬体系的内容庞杂，包括了员工现在的薪酬状况、将来如何提升，年底如何评价、奖金如何分配等一整套管理方案，与年度经营配套的薪酬体系能够促进年度经营的顺利落实。

奖金的设置

企业在设计薪酬体系时，要建立一套以项目为单位的奖金体系，奖励那些为企业完成

更多项目和任务的员工。一般来说，项目奖金可以分为ABC三类

A类项目奖金

A类项目是企业的改善型项目，因为这些项目的实施时间相对紧张，并具有一定难度，可控性不强，所以奖金相对较高

B类项目奖金

B类项目一般是战略型项目，这类项目虽然很重要，但对时间的要求不是很高，可以慢慢实施，因而奖金较少

C类项目奖金

C类项目一般是常规型项目，是企业每年都要不断实施的项目，量也很大，企业可以在项目完成后根据人力部门的评价为团队成员及整个团队分配奖金

奖金设置问题的解决方法

（1）减少原有体系中奖金的数量，或者将所有奖金变成项目奖金。

（2）设立月度全勤奖，把其他奖项全部变成项目奖金，奖给所有参与的同事。

当然，企业也可以实行双轨制，既有原来的奖金体系，也有项目奖金。企业可以根据自己的实际情况，选择奖金体系。

如何评价项目

对项目的评价直接决定着企业的奖金分配，因而企业需要建立一个项目评价体系。以下公式可供参考，即：分数＝8?X +?2Y -?N

其中，X 代表对项目实施质量的评分，即目标完成的程度如何，满分为1分；Y 代表在时间上的达标度，按时完成项目则得到满分1分，超过时间就扣除一定的分数；N代表负责团队在操作项目时违反企业制度的次数，每违规一次扣1分或0.5分。企业在实施项目时不能只追求结果而违反形式，这一设定是为了维护企业制度的严肃性。经过实践检验和测算，这一公式的合理性得以证明，它科学而客观，既对项目完成的时间、项目完成的质量提出要求，还对实施项目的规范性提出要求。将得出的数字乘以奖金总额，即可得出奖金的数额。

深圳思博咨询 的《年度经营与全面预算管理》是专业驻厂（企）式帮助工厂（企业）解决人力体系，绩效考核，经营系统，管理系统，执行力系统，打造稽核系统，降低成本，优化管理团队等问题，所以对薪酬体系有独特见解

问题二：工资制度的含义 工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。工资制度中必须内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、资金、津贴、过渡办法、其他规定等。

问题三：公司的薪酬体系要包括哪些内容？ 薪酬管理和薪酬体系两者的概念是不同的：

薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内，制定、实施薪酬制度的企业管理活动过程，包括对员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付形式及薪酬的日常管理进行确定、分配和调整。

薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和、津贴等，是企业薪酬管理整个过程中的一部分。

目前大多数公司的薪酬体系主要有：1.职川薪酬体系2.技能薪酬体系3.能力薪酬体系4.绩效薪酬体系

问题四：什么是薪资体系 薪资体系就是员工的基本工资、奖金/提成、（养老、医疗、公积金）以及各种津贴的薪资制度。

成功薪资制定步骤------如何做好薪资工作

建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管理理念的一个最基本的问题。

薪资要求

在相当多的公司里，薪资一经制定，就许多年“躺”在上面睡大觉，很少有人花心思去想想这些执行起来有什么问题，是否是员工需要的，哪些方面可以改进，激励员工的效果怎么样。这就需要有专人负责改进已有的薪资，并根据需要去研究和开发新的项目。

要做好薪资工作大致有三项要求：

围绕企业的经营管理和业务效益展开。工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。

案例

费的使用，企业一般可能直接发现金给员工，这是一种做法；另外也可以组织大家旅游或者别的活动。这怎么跟企业的经营活动及管理结合起来呢？如果是一个高科技企业，员工的工作节奏很紧，怎么样用好费，让大家能够有一个比较好的身体，能以良好的身心投入到工作中来，这就是费应该花的方向。比如有的企业在周末安排，安排俱乐部健身，用半天的时间去从事这些活动，大家除了交流之外，还有一个休息恢复的效果。这样的安排就直接起到支持业务的作用。其实所有的薪资工作都应该有这样的想法和做法。

绩效导向

各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩(绩效要素,如技能、工作表现)。项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩，如医疗保险、员工休分别与员工个人的基本工资和工龄相联系。

市场导向

结合一年一度的市场薪资调查，明确并保障企业在人力市场的战略定位。

战略定位的内容是，工资标准在市场上是要保持中间位置，还是想保持前25%的位置；工作要做最有吸引力的服务，还是只提供一般水平的。虽然这是针对市场和相对于竞争对手而言的，但这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才。

工资系统设计

薪资管理反映到工资结构上面，就是各个职位的工资标准。这个工资标准应该恰如其分地反映员工付出的努力。

如何才能达到平衡，使工资最大限度地激励员工，同时又能保障企业的经济效益呢？工资管理的原则是:在企业能承受的范围内、在市场上有竞争力、对内员工间公平、对员工个人有意义。

基本办法是建立企业基本的价值标准：对企业内部各类职位价值的确定→职位级别与工资、对某一时期业绩的价值评定→业绩工资、对各类型贡献的价值评定→奖金。企业要做到员工之间的工资平衡就要有一个很好的工资结构。

工资系统设计的思路和方法是：工资的系统设计要围绕职位系统的设计展开，工资结构和工资标准应针对职位制定。对企业来说，职位体系是它的基本支撑体系。

为所有的员工提供一个公平合理工资的职位体系应具备的内容是：职位设置、职位类型、职位标准、职位要求职位体系的内容由企业业务性质和运作流程直接决定。职位描述和职位评估都必须以职位要素的确定为前提。

要设计出合理科学的薪资体系和薪资制度，一般要经历以下几个步骤：

职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力部和各部门主管合作编写职位说明书。

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问题五：薪酬管理是什么意思啊？ 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。阀简单来讲就是对于企业员工的薪水报酬的一种管理过程。

问题六：薪酬分位是什么 薪酬分位值反映市场的薪酬水平状态。

25分位值

表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。

50分位值（中位值） 表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。

75分位值

表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。

问题七：薪酬管理体系的作用 薪酬管理体系作用机理表现为其对组织成员的约束机制和激励机制现代企业管理的着眼点，应体现在企业是否存在自我完善和发展的约束机制和激励机制。约束机制是指为规范组织成员行为，便于组织有序运转，充分发挥其作用而经法定程序制定和颁布执行的具有规范性要求、标准的规章制度和手段的总称。具体到企业当中，约束机制则表现为企业通过一定的方式和方法使企业员工明确目标、知晓策略、清晰路径，并能够有效地理解目标、承载重负。激励机制是通过把需求、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，激励客体为了满足自身需要，在内驱力的作用下，去努力达到目标的整个过程。具体到企业，激励机制则能够保证企业员工在工作中具有高涨的热情、积极的心态和健康的愿望，从而促进企业员工不断进行更具成效的价值创造。薪酬管理体系正是通过约束机制和激励机制，在企业内部管理中，发挥着不可替代的作用。薪酬结构是体现经营者管理思想的基础。经营者可根据企业在不同发展时期对人才的需求情况，拟定不同的薪酬结构。当企业处于高速成长阶段，经营者可选择较高的浮动工资比例，以激发员工的工作热情、调动员工的工作积极性；当企业处于成熟阶段，产品市场占有率、客户稳定，经营者则可降低浮动工资比例，以保证加强对薪酬成本的控制。若企业需要引进高学历人才，以改善人才结构，则可以增加学历补贴，以增强对高学历人才的吸引力；若企业希望员工更长久的为企业服务，则可增加员工补贴，以提高老员工对企业的忠诚度。薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的保障。企业的薪酬水平设计包括了外部公平、内部公平和个人公平三个层面。通过与同行业类似岗位的薪酬进行比较，保证薪酬的外部公平和竞争性，避免出现某些岗位薪酬水平严重偏离市场水平从而造成不稳定的因素。通过企业内部各岗位的薪酬与岗位价值相匹配，保证薪酬的内部公平，避免因此造成的员工流失。同时，相同岗位设计不同薪级和薪档，与员工的能力和业绩相匹配，体现了充分员工的能力价值，发挥了薪酬的激励性。薪酬调整机制是联系员工与企业共同发展的纽带。企业的薪酬调整机制包括了宏观调整（以企业为主体）和微观调整（以员工为主体）两个方面。宏观层面，企业需要在每年年末进行新一年度的薪酬预算前，首先应对上一年度的薪酬状况进行分析和评估，根据企业发展状况确定总薪酬调节幅度。微观层面，企业要根据员工的个体表现，对其在过去一年中的表现给予充分肯定和认可，发挥薪酬激励作用的同时，让员工感受到与企业的共同成长。另外，企业的薪酬管理体系的作用还体现在企业内部人力配置方面。人是企业运营中最核心的要素，任何企业只有合理配置人力，才能充分发挥自然和财政的作用，从而使企业得以运转，产生效益。人力配置水平直接决定着企业的经营水平、效益水平和发展速度。薪酬管理作为现代企业制度中的重要工具，推动着人力的合理配置与管理。从部门间人力配置的角度看，部门薪酬结构和薪酬水平的调整能够有效促进企业内部人力的合理流动，促成合乎企业发展的人力配置。同时，也能够对部门业绩和行为形成有效的监督和激励，以指导部门的人力管理。从职位间人力配置的角度看，薪酬管理依职位为核心设计工资体系，依个人能力为核心支付工资，通过价值体现将职位与个人能力有效结合，实现“人尽其才”，促进人力与职位的合理匹配。薪酬管理体系在促进人力水平提高的同时，实现对人力的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同，但有一点可以明确，只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中体现出的管理思想，薪酬体系才能......>>

问题八：试比较能力薪酬体系与职位薪酬体系的区别 能力薪酬体系与职位薪酬体系的区别主要有以下几点：

一、基于职位的薪酬体系

基于职位的薪酬体系，顾名思义，是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据，在岗位价值基础上构建的支付薪酬的方法和依据，即在确定员工的基本工资时，首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据评价结果赋予承担这一岗位工作的人与该职位价值相当的基本工资。通俗地讲就是在什么职，拿什么钱。对职不对人，对于员工而言，职位更为客观、稳定。

优点：和传统按资历和行政级别的付酬模式相比，真正实现了同岗同酬，内部公平性比较强。职位晋升，薪级也晋级，调动了员工努力工作以争取晋升机会的积极性。

不足：如果一个员工长期得不到晋升，尽管本岗工作越来越出色，但其收入水平很难有较大的提高，也就影响了其工作的积极性。由于岗位导向的薪酬制度更看重内部岗位价值的公平性，在从市场上选聘比较稀缺的人才时，很可能由于企业内部的薪酬体系的内向性而满足不了稀缺人才的薪酬要求，也就吸引不到急需的人才。

二、基于能力的薪酬体系

基于能力的薪酬体系是以员工所具备的能力/技能作为工资支付的根本基础，即以人的能力要素作为工资支付的直接对象。这种模式认为员工获得报酬的差异主要来自人本身能力水平的差异，而非职位等级的高低、职位价值的高低。基于技能的薪酬体系用通俗的说法就是有好的能力就有好的结果，这种薪酬体系适用于企业中的技术工人、技师、科技研发人员、专业管理者等。

优点：员工注重能力的提升，就容易转换岗位，也就增加了发展机会，将来即使不在这个企业也会有竞争力。不愿意在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去，同样获得好的待遇，对企业来说留住了专业技术人才。员工能力的不断提升，使企业能够适应环境的多变，企业的灵活性增强。

不足：做同样的工作，但由于两个人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感。高技能的员工未必有高的产出，即技能工资的设未必成立，这就要看员工是否投入工作。界定和评价技能不是一件容易作到的事情，管理成本高。员工着眼于提高自身技能，可能会忽视组织的整体需要和当前工作目标的完成。已达技能顶端的人才如何进一步的激励，这也是其弱点之一。

问题九：薪酬究竟是什么,薪酬体系包括哪些内容 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、、保险五大部分。

问题十：薪酬体系由哪几个部分组成 工资是指雇主或者用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。在中国，由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资：(1)社会保险费;(2)劳动保护费;(3)费;(4)解除劳动关系时支付的一次性补偿费;(5)生育费用;(6)其他不属于工资的费用。在政治经济学中，工资本质上是劳动力的价值或价格。工资是生产成本的重要部分。法定最少数额的工资叫最低工资，工资也有税前工资、税后工资、奖励工资等各种划分。　　工资总额由下列六个部分组成：　　(一)计时工资;　　(二)计件工资;　　(三)奖金;　　(四)津贴和补贴;　　(五)加班加点工资;　　(六)特殊情况下支付的工资。

薪酬管理的原则包括

(1)企业薪酬制度设计与完善。

1)薪酬制度设计主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等。

2)薪酬制度设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬制度方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。

3)完善企业薪酬制度设计是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计和薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础。

4)不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围，关键是要选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度。

(2)薪酬日常管理。

1)薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以被称

为薪酬成本管理循环。

2)薪酬制度建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬体系以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

3)薪酬日常管理工作具体还包括以下内容：①开展薪酬市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告。②制定年度员工薪酬激励，对薪酬执行情况进行统计分析。③深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。④对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本的执行情况。⑤根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。

薪酬管理包括哪些内容？

薪酬管理的原则包括：公平性原则、静性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。

一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。公平性原则又包括如下原则：

1、外部公平，同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。

2、内部公平，同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的。

3、员工公平，企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬。

4、小组公平，企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平。

二、静性原则——企业核心，人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平。

三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则。

四、经济性原则——受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效。

五、合法性原则一符合国家的法律政策，我国法制建设有待填补、弥合与充实完善。

薪酬管理包括如下内容：

1、薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要。

2、薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。

3、薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。

4、薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带。

5、薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开化和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。