成本管理_成本管理工作内容

1.怎样做好成本管理

2.成本管理的主要内容

3.成本管理任务包括什么?

成本管理的原则主要包括

融合性原则：成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

适应性原则：成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

成本效益原则：成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

重要性原则：成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

怎样做好成本管理

成本管理的6个基本内容

1、成本预测：对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。

2、成本决策：对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。

3、成本：对期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。

4、成本控制：对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。

5、成本核算：对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行归集、分配和结转。

6、成本分析：分析成本水平与构成的变动情况，查明影响成本变动的各种因素和产生的原因。最终进行成本考核，是对成本及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚。

成本管理的目的和意义

目的：通过成本管理，增加利润，提高企业的经济效益；成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；通过成本管理，可以使企业获得竞争优势，提高竞争力，提高抗压力的能力。

意义：成本管理是企业管理的重要组成部分，要求系统化、全面性、科学性、合理性，对促进生产、节省开支、加强经济核算、改善企业管理有重要意义。

成本管理的主要内容

1、完善成本管理的基础工作，企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作，基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础；

2、努力降低企业运营成本，成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本；

3、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标；

4、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。

成本管理任务包括什么?

成本管理的主要内容如下：

1、成本核算：成本核算是成本管理的基础，是指对企业的各项成本进行明细地计算和归集的过程。在成本核算中，包括直接成本和间接成本的区分，用于计算制造成本、销售成本和管理费用等。通过成本核算，企业可以清晰地了解各项成本的构成和分布，为后续的成本控制和分析提供准确的数据基础。

2、成本控制：成本控制是成本管理的核心内容之一，是指企业通过各种措施和手段，有效地降低和控制成本的增长，以提高企业的盈利能力。成本控制涉及生产过程中的原材料、人工、能源等方面的成本，以及销售和管理过程中的费用。常见的成本控制手段包括优化生产流程、提高生产效率、降低库存成本、取节能措施、提高员工的绩效等。

3、成本分析：成本分析是为了深入了解成本构成和变动情况，以便为成本管理提供更加准确的决策依据。成本分析可以分为不同层面，如产品成本分析、部门成本分析、成本行为分析等。通过成本分析，企业可以找出造成成本增加的原因，制定相应的控制措施，实现成本的合理分配和优化。

4、成本预测和预算：成本预测和预算是在经验和数据分析的基础上，对未来一段时间内的成本进行预测和规划。通过制定成本预算，企业可以合理规划的使用，控制成本的增长，同时也为企业的经营决策提供了依据。成本预测和预算需要结合市场环境、业务规模和企业战略等因素进行综合考虑。

5、差异分析：差异分析是将实际成本与预算成本进行比较，找出实际成本与预算成本之间的差异，并分析其原因。差异分析有利于发现成本控制方面的问题和潜在风险，及时取措施进行调整和改进。

6、成本管理信息系统：成本管理信息系统是支持成本管理的技术工具，它通过数据的收集、处理和分析，为管理者提供及时准确的成本信息，帮助管理者做出正确的决策。成本管理信息系统可以结合企业的ERP（企业）系统，实现对成本的全面监控和管理。

一、成本管理的基本任务　认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预

测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。

二、成本管理应实行归口管理责任制

1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用。

2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用。

3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用。

4、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作.

5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置及电信电话费用。

6、总务部门：负责房屋、建筑物和设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用。

7、财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本;掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。

三、成本的开支范围及标准

1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种期工资；按规定发给的超产奖、安全奖.

2、职工费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费：按应计提固定资产原值，用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。

4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。

5、保险费：参加投保的财产物资的保险费用。

6、失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。

7、养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。

8、住房公积金：按在职职工工资总额和当地的费率缴交。

9、劳动保险费：六个月以上病人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等。

10、水费及水文测报费：按发电量和当地规定的费率缴交的费用。

11、工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。

12、教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。

13、土地使用费：使用土地而支付的费用。

14、物料消耗：生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件；不构成固定资产的小型技术革新用料；车间通风、照明及消防、卫生用料；生产及管理运输车辆耗用的燃材料；生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料。

15、修理费：固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。

16、办公费：生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话费用。

17、水电费：生产及管理部门和公共场所的水电费用。

18、差旅费：职工因公出差的差旅费、市内交通费及住勤补贴和误餐费；职工探亲及上下班交通补贴。差旅费补贴应按当地财政规定标准。

19、低值易耗品摊销：生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固定资产的仪器、仪表等。

20、劳动保护费：按规定发给职工的劳保服装用品、安全防护用品、防暑降温用品及值班被褥。

21、运输费用：生产及管理部门发生的物品搬运费;租用汽车、吊车租赁费；运输用机动车辆养路费、过桥过路费、年检费、交管费及委托外单位的小修、保养等。

22、租赁费：生产和管理部门由于生产经营需要从外单位临时租入的各种固定资产（除汽车）及工具而支付的租金。

23、业务招待费：根据经营业务的合理需要，按规定的标准据实列支的费用。

24、其他费用：不属于以上各项范围应计入成本的费用。如：咨询费、诉讼费、民兵训练、警卫消防、绿化环境卫生、会议费、团体会费、独生子女保健费、党团活动费、试验检验费等。

四、合理划分生产成本、费用和管理费用的界限

为规范管理，使单位与单位之间有可比性，下列各项在生产成

本中列支：

1、直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的费。

2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。

3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。

4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。

5、固定资产折旧费。

6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。

7、水费及水文测报费。

除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。

五、严格划分开支界限,下列支出不得列入成本

1、购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。

2、设备技术改造支出。

3、对外投资的支出。

4、被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。

5、国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。

6、法律法规规定不得列入成本的各种费用。

六、成本的编制

1、编制成本必需以公司下达的生产及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本指标的先进性和可行性。

2、成本除列示数字外，还应附文字说明，主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成主要措施方案，中存在的问题和解决问题的意见。

3、成本的编制程序：年度开始前一个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的,按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制;而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产进行成本预测，平衡后于12月上报成本建议数(本不含大修理费用，大修理费用应专题上报)。

七、成本的控制

各单位接到公司下达的正式成本后，应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人，由其负责控制。各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法：如电话费、低值易耗品管理办法等。

成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各项目之间可以互相调剂使用。

八、成本分析与考核

1、成本的分析应按年度和季度进行，内容包括、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正或提出改进管理措施。

2、对不按成本开支范围，将性支出或资本性支出计入成本,以及对突破不分析、不追加的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资.