进度怎么写_进度计划

1.进度编制方法

2.施工进度的编制方法？

3.项目管理中进度编制流程是什么？

用excel制作甘特图进度的方法如下：

工具：惠普战66、Windows11、excel2019。

1、首先选中B列，按Ctrl+1键，打开设置单元格格式对话框，将格式改为常规，点击确定。

2、然后点击插入>插入柱形图或条形图，插入一个堆积条形图。

3、选中纵坐标轴鼠标右击，选择设置坐标轴格式。

4、接着在右侧出现的窗口中，在坐标轴选项中勾选逆序类别。

5、选中开始日期系列，点击格式，将形状填充设置为无填充。

6、接下来选中横坐标鼠标右击，选择设置坐标轴格式。

7、将边界最小值设为开始日期44044，最大值为结束日期，结束日期为44089（最后一个任务的开始日期）+15（学习天数）=44104。

8、把日期单元格的数据还原成日期格式。

9、然后选中数据系列，鼠标右击选择设置数据系列格式，在右侧窗口中，将间隙宽度调整为70%。

10、接着在单元格中设置X轴坐标：=TODAY()，Y坐标分别为7，0。

11、在图表上鼠标右键，选择选择数据，再点添加添加新数据系列，名称设为today，系列值设为Y轴区域B11:B12。

12、选中today系列，点击设计-更改图标类型，将today系列图表类型改成带直线的散点图。

13、再次右击图表，选择选择数据，再选择today系列，点击编辑，将today的X轴值设为A11:A12区域 。

14、最后选中次纵坐标，鼠标右击选择设置坐标轴格式，将最大值改为Y轴的最大值7即可。

15、制作完成。

进度编制方法

常见的进度编制方法是横道图和网络图。

1、横道图

横道图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个由一系列横道线组成。优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算，特别适合于现场施工管理。

2、网络图

网络方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以进行时序分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。

横道图的优缺点：

1、绘制难度。横道图的绘制难度较为简单，用横线来表示工期的长短，所以不借助专门的软件也可简单手画。借助excel表格工具或专业软件project可以更加简单高效地绘制。

2、直观性。横道图工作层级明确，但逻辑关系不直观。每一列都表示一项工作，但是对于工作与工作之间的先后顺序无法精确展示，需要通过施工经验判断或加以文字描述。

3、技术优化。容易遗漏一些逻辑上的失误，对影响工期的关键工序展现不直观。对于一些非关键线路的工作，即使取一些措施节约了其工期，但对于总工期却没有任何影响。这就导致横道图不利于项目施工过程中对进度的动态调整。

施工进度的编制方法？

进度编制方法有关键路径法、平衡法、进度压缩法。

1、关键路径法

关键路径法是指在不考虑限制和时间强度的情况下，编制出理论上可行的进度。首先从项目起点出发，沿网络图各条路径进行顺时针推算，计算出各项活动的最早开始时间和最早完成时间；然后从项目的终点出发，沿网络图各条路径进行逆时针推算，计算出各项活动的最晚完成时间与最晚开始时间。

编制项目进度的一个重要目的是要找出关键路径。关键路径是在网络中总工期最长的路径，它决定着整个项目的工期。正常情况下，关键路径上活动的浮动时间为零，即不允许有任何延误，否则会导致整个项目的延误

任何一个项目都至少有一条关键路径，关键路径越多，意味着项目进度管理的难度和风险越高。非关键路径上的活动则有一定的浮动时间，即允许延误而不至于使整个项目延误的最长时间。

因此，在进度管理中，不仅要注意关键路径，也要注意非关键路径是否已经或将要变成关键路径。必要时可以把非关键路径上的活动调配到关键路径上去，以确保甚至加快整个项目的进度。

需要注意的是，运用关键路径法计算出的活动最早开始与完成时间、最晚完成与开始时间， 都只是理论上的时间，如果这个理论上的进度缺乏所需的保证，就需要进行平衡。

2、平衡法

平衡法是指通过确定项目所需的准确投入时间，并尽可能均衡的使用各种来满足项目进度规划的一种方法，该方法也是均衡项目各阶段投入的一种常用方法。其最重要的用途，就是用来解决短缺的问题。

一般来说，在进行平衡时，首先要计算各时间段的需求情况和短缺情况，弄清每个时间段所需要的种类和数量。 然后，尝试在项目内部进行调剂，解决短缺。在调节过程中，可以考虑重新分解工作内容，比如把一个活动分解成两个活动，增加分配的灵活性。

如果仍然短缺，就只能设法削减工作内容，或是延长项目工期。经过平衡后的进度，也许看上去可行，但并不 一定是最优的，客户或高级管理人员有可能会认为的项目工期还是太长了，在这种情况下，就需要用进度压缩法来优化进度了。

3、进度压缩法

进度优化，目的是寻找总成本最低时的最短工期。有一种常用的方法是，在不改变活动之间逻辑关系的前提下，通过赶工来缩短活动的工期。

赶工是指在单位时间内投入更多的，来加快工作进度。一个理想的进度应该同时达到缩短项目总工期和降低总成本的目的。项目成本可分成与项目活动直接相关的“直接成本，以及与项目活动间接相关的“ 间接成本”。

在项目存在期间，项目要按规定分担间接成本。如果赶工实现了缩短项目总工期的目的，那么，项目的间接成本就会降低，尽管会增加直接成本，但如果降低的间接成本比因为赶工期增加的直接成本多，那么，项目的总成本就降低了。

制作进度的作用意义

1、规划进度管理：进度管理是后续各种进度管理工作的依据。

2、定义活动：弄清楚必须做哪些进度活动才能完成工作分解结构中的工作包以及更高层的可交付成果。

3、排列活动顺序：弄清楚活动之间的逻辑关系，并用网络图表述由这些逻辑关系所构成的项目活动的工作流。

4、估算活动持续时：根据活动属性和可用，估算完成每项活动究竟需要多长时间（工期）。

项目管理中进度编制流程是什么？

施工进度的编制方法是非常重要的，了解编制方法才能更好的解决实际问题，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就施工进度的编制方法和大家说明一下。

工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。

常见的编制方法有：

1、横道图

最常见而普遍应用的方法就是横道图。

横道图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算，特别适合于现场施工管理。

但是，作为一种管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。

2、网络技术

与横道图相反，网络方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。

在实际施工过程中，应注意横道和网络的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道用于指导现场施工。

施工进度的编制程序与方法

1、横道图的编制程序

（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

2、网络的编制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

（1）调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度所需的各种资料（这些资料的内容已在前面作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

（2）确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度之前完成，故可直接从有关文件中获得。

（3）划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。

（4）估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对进行定量分析的基础。

（5）编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

（6）画网络图

根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。

（7）画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多是前者。

（8）画曲线

根据时标网络图可画出施工主要的用量曲线。

（9）可行性判断

主要是判别的用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个是不可行的，要进行调整，无非是要将施工高峰错开，削减用量高峰；或者改变施工方法，减少用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图；如果用量不超过实际拥有量，那么这个是可行的。

（10）优化程度判别

可行的不一定是最优的。的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别是否最优？如果不是，就要进一步优化，如果的优化程度已经可以令人满意（往往不一定是最优），就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理干部、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

施工进度网络的时间优化

在网络中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网络的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。

1、顺序作业调整为搭接作业

几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

2、对工程项目进行合理排序

如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。

3、相应地推迟非关键工序的开始时间

工作A．B平行进行，定A为非关键工作，完成A需8天，B为关键工作，完成B需20天。若规定工期为16天，为了加快关键工作B，把工期由20天缩短到16天，这时可以把工作A的人力转移部分到工作B，而工作A在工作B之后开始，这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。

4、相应的延长非关键工作的持续时间

有时还可以用延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。

5、从外增加

因为项目进度的总工期是由关键线路的长度决定的。因此，要缩短工期，必须压缩关键线路，即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，通过增加投入等方法，来达到压缩工期的目的。

以上3、4、5三种方法，当关键线路压缩以后，原来的次关键线路可能成为新的关键线路，如果其长度仍超过规定工期，则还要对这条线路进行压缩，压缩这条线路上的工序施工时间，直到满足规定工期的要求为止。因此，在压缩工期时，应选择那些既是关键工作，又是组成次关键线路的工作来压缩，将会同时缩短关键线路和次关键线路，从而收到事半功倍之效。

“施工进度的编制方法”详细信息尽在中达咨询建设通，想要的相关建筑建设信息应有尽有。

更多关于工程/服务/购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部客服免费咨询：s://bid.lcyff/#/?source=bdzd

1. 收集项目信息：首先，项目经理需要收集项目相关信息，包括项目、预算、项目范围和可用等。2. 制定项目阶段：通过对项目内容和目标的分析，项目经理需要制定项目阶段，以便在每个阶段末期对整个项目进行评估和审查。3. 制定工作分解结构（WBS）：对于每一阶段，项目经理需要使用WBS来确定在该阶段中所需完成的所有任务，以及这些任务的优先级顺序和持续时间等。4. 确定需求：项目经理需要根据WBS确定要完成任务所需的所有，例如人力和财务等。5. 估算任务持续时间：对于每个任务，项目经理需要估算其持续时间，以便制定准确的排期。6. 制定进度：基于任务优先级、持续时间和需求等因素，项目经理会制定详细的进度，它是项目管理的核心文档。7. 编制进度：该阶段着重于优化进度，并确保它符合项目的基本要求和目标。在这个阶段，项目经理会与他的团队和相关方进行协商，以确保进度的可行性和合理性。8. 审查进度：在最后审核阶段，项目经理审查进度，以确保它符合项目的需求和项目经理的预期要求。9. 执行和控制阶段：在项目执行和控制阶段，项目经理需要根据进度执行项目，并持续监控和管理项目的进展情况，制定必要的调整措施，并及时沟通进度的变化和调整。